MBS. Разработка и принятие управленческих решений, постановка задач, делегирование полномочий

Description

Принятие решений является неотъемлемой частью управленческой деятельности. Чтобы эффективно работать, любой менеджер должен уметь делать оптимальный выбор из нескольких альтернативных возможностей.С помощью данного курса:Вы узнаете об эффективных методах подготовки и принятия управленческих решений!Вы научитесь ставить задачи, которые действительно могут быть достигнуты - и успешно достигать их!Вы научитесь оценивать эффективность решения и определять меру ответственности за принятое решениеВы научитесь делегировать полномочия и правильно ставить задачи подчиненнымПроцесс принятия решений – сложен, а ответственность за принятое решение – велика. Мы поможем Вам научиться принимать правильные решения!Программа Презентации:Фазы управленческого циклаУправленческое решениеСитуации необходимости принятия управленческих решенийСитуации для разработки управленческого решенияТипы решенийВиды решенийХарактеристики эффективного управленческого решенияЭтапы принятия управленческого решенияЭтап 1. Подготовка к принятию решенияПсихологические ловушки при подготовке решенияМетод плюс-минус-интерес (ПМИ)Этап 2. Выработка/принятие решенияФакторы, влияющие на процесс принятия решенияЛичностные оценки руководителяСреда принятия решенияПоведенческие ограниченияНегативные последствияВзаимозависимость решенийФакторы, определяющие поведение руководителя при принятии решенияСтили принятия решения по В. Врум и Ф. ЙеттонСхема проведения мозгового штурмаМетода принятия решенийМетод ДельфиМетод номинальной группыТипичные ошибкиПостановка задач перед подчиненнымиПравила формулирования задачиОсновные принципы постановки задач подчиненнымДокументы, ограничивающие полномочияЭтап 3. Реализация решенияТипы и использование вопросовИспользование выявленных потребностейТипы сотрудниковКарта ключевых событийЭтап 4. Оценка. Обратная связьРешение о корректирующих действияхУровень готовностиОтличия делегирования от постановки задачОсновные правила делегирования для руководителей5 зон делегированияПринципы делегированияПричины нежелания руководителей делегировать полномочияТребования к руководителю при делегированииКому адресован видеокурс: менеджерам высшего и среднего звена, в чью компетенцию входит принятие управленческих решений