Die moderne Finanzfunktion: Strategien, Organisation und Prozesse

Description

Die moderne Finanzfunktion beinhaltet die Bereiche Finanzmanagement, Accounting, Treasury und Controlling und ist in ihrer Zielsetzung eng mit der gesamten Unternehmensstrategie sowie den spezifischen Wettbewerbsstrategien verwoben. Dabei ist eine effektive und effiziente Operationalisierung einer modern interpretierten Finanzfunktion ohne eine Einbindung des Organisations- und IT-Management undenkbar. Renommierte Wissenschaftler, erfahrene Unternehmensberater und Führungskräfte verdeutlichen den Status quo und diskutieren die zu erwartenden Herausforderungen einer im Unternehmen modern gelebten Finanzfunktion. Anhand von vier Perspektiven wird dies konzeptualisiert und operationalisiert: - Die organisatorische Perspektive - Die strategische Perspektive - Die Accounting- und Treasury-Perspektive - Die Controlling-Perspektive „Die moderne Finanzfunktion“ bietet Führungskräften im Bereich Finance und Finanzmanagement nachhaltigen Einblick in die integrierende Sichtweise der Finanzfunktion im Rahmen einer zukunftsgerichteten Unternehmensführung und -steuerung. Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Internationales Management, Strategisches Management, Controlling und Bankbetriebslehre bietet das Buch eine wichtige Informationsquelle. Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH ist. Alexander Vocelka ist Mitglied der Geschäftsleitung der Softlab GmbH. Michael Häfner ist Leiter Finance Business Consulting der Softlab GmbH. Front Matter....Pages I-XIV Front Matter....Pages 1-1 Der CFO der Zukunft – Von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität....Pages 3-16 Historische Entwicklung von Shared Accounting Services bei Siemens....Pages 17-36 Shared Services für Finance & Accounting – Aktuelle und künftige Erscheinungsformen in globalen Konzernen....Pages 37-60 Moderne Strategien des erfolgreichen IT-Offshoring für Finanzorganisationen – Risiken und Erfolgsfaktoren....Pages 61-81 Der „automatisierte“ Bankvorstand – Wahrung der organisatorischen Handlungsfähigkeit des Bankvorstands vor dem Hintergrund steigender Umwelt- und Unternehmenskomplexität....Pages 83-125 Systemtechnische Unterstützung der Finanzfunktion – Herausforderungen und Perspektiven....Pages 127-141 Front Matter....Pages 143-143 Strategien im Finanzbereich....Pages 145-175 Operationelle Herausforderungen von Mergers & Acquisitions in China und Indien....Pages 177-194 Authorized Economic Operator – Nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit im grenzüberschreitenden Warenverkehr?....Pages 195-223 Front Matter....Pages 225-225 Intangible Assets – Management des Unfassbaren....Pages 227-247 Immaterielle Vermögensgegenstände als Kreditsicherheiten – Ein Potenzial für die Mittelstandsfinanzierung in Deutschland?....Pages 249-277 Standardisierung der Berichterstattung durch XBRL....Pages 279-299 Modellanforderungen zur Bewertung von Geschäftsmodellen von Wohnungsgesellschaften vor dem Hintergrund des Marktwandels....Pages 301-320 Zeitgemäße Liquiditätsplanung – Ein Praxisbeispiel....Pages 321-348 Festpreise – Bookbuilding – Auktionen – Emissionsverfahren und das Underpricing von IPO....Pages 349-381 Front Matter....Pages 383-383 Herausforderungen für das Controlling in der TIME-Branche vor dem Hintergrund wachsender Konvergenz am Beispiel des Risikocontrollings....Pages 385-414 Markowitz meets Real Estate....Pages 415-425 Integrierte Unternehmensplanung zur Steuerung von Projekt und Periode – Ein Vorgehensmodell....Pages 427-448 Back Matter....Pages 449-460