Das Management der erfolgreichen strategischen Frühaufklärung als organisationale Fähigkeit

Description

Durch das frühzeitige Entdecken von schwachen Signalen löst strategische Frühaufklärung häufig ausschlaggebende Steuerungsimpulse im Unternehmen aus. Hierdurch ist sie nicht selten eine entscheidende Erfolgsvoraussetzung für die zukünftige Prosperität des Unternehmens. Um Implikationen für das erfolgreiche Management der strategischen Frühaufklärung abzuleiten, entwickelt Anne Maertins ein umfassendes Modell und überprüft dieses empirisch auf der Basis einer Befragung von 114 Top Managern. Das Modell beinhaltet Ergebniswirkungen, den Prozess, einzusetzende Instrumente und Fähigkeiten der Führungskraft. Als entscheidende Determinanten werden der Transformationale Führungsstil und die Vertrauenskultur herausgearbeitet. Aus den Ergebnissen zieht die Autorin wichtige Schlussfolgerungen für die Steuerungsverantwortlichen. Front Matter ....Pages I-XVIII Relevanz, Forschungsbedarf und Zielstellung der Dissertation (Anne Maertins)....Pages 1-17 Forschungsstand Strategische Frühaufklärung (Anne Maertins)....Pages 19-74 SFA als (dynamische) organisationale Fähigkeit (Anne Maertins)....Pages 75-131 Das Management von erfolgreicher SFA (Anne Maertins)....Pages 133-197 Empirische Prüfung des Hypothesensystems zum Management erfolgreicher SFA (Anne Maertins)....Pages 199-284 Implikationen für das Management und kritische Würdigung (Anne Maertins)....Pages 285-302 Back Matter ....Pages 303-441