Réfléchir vite et bien

Description

Il n'est pas indispensable d'être brillant pour réfléchir bien et efficacement, parce que c'est une affaire de méthode. Les techniques nécessaires peuvent s'apprendre facilement. Dans ce livre fondateur, Edward de Bono présente les meilleurs outils qu'il a conçus pour que chacun améliore sa capacité de réflexion. II donne aussi des clés pour éviter les principaux pièges du raisonnement. Couverture Sommaire Note de l’éditeur Préface à la nouvelle édition française Introduction Chapitre 1 : Réfléchir : une compétence qui s’acquiert Le piège de l’intelligence La pratique L’éducation La pensée critique La perception Les outils Chapitre 2 : Le PMI (Plus, Moins, Intéressant) Repérage Digne d’intérêt Comment utiliser un PMI Deux étapes S’entraîner à faire un PMI Chapitre 3 : Alternatives Les choix faciles Les choix plus difficiles La vraie difficulté Aller au-delà de l’acceptable L’APC (Alternatives, Possibilités, Choix) Soyons pratiques Alternatives et créativité Chapitre 4 : Perception et structures Perception Traverser la rue Élaborer des structures Comment les structures se forment L’utilisation des structures Prendre conscience L’apport de l’art Exercice Chapitre 5 : La pensée latérale Changement de structure L’humour Réflexion a posteriori et intuition Créativité et pensée latérale La pensée latérale : un procédé Jugement et provocation Le terme « po » La méthode du tremplin La technique de l’échappée Le tirage au sort Emploi de la pensée latérale Logique de la pensée latérale Chapitre 6 : Utiliser l’information et réfléchir Opérationnalité ou « savoir-agir » Le crible de l’expérience CAF (Considérer Attentivement tous les Facteurs) C&S (Conséquences et Suites) Densité de lecture et d’écoute La logique Obtenir plus d’informations Trier l’information IS-IR (Information en Stock, Information à Rechercher) Deux utilisations Chapitre 7 : Les autres « Exclectique » EDC (Examiner les Deux Côtés) ADRAV (Accord, Désaccord, Rien À Voir) À chacun sa bulle logique PVA (Point de Vue de l’Autre) Concevoir et construire Négocier Communiquer Chapitre 8 : Affectivité et systèmes de valeurs Réactions viscérales et réflexion Les trois points d’intervention de l’affectivité Changer ce qu’on ressent Systèmes de valeurs Valeurs haut de gamme et bas de gamme (HG et BG) Les mots chargés d’un contenu Prise de conscience Chapitre 9 : La prise de décision Le contexte préalable Créer des options nouvelles Techniques Calculer les suites et conséquences Surtout, ajuster ! L’avenir Chapitre 10 : Savoir-réfléchir et savoir-faire Opérationnalité Trois façons de passer à l’acte Se fixer des objectifs ABO (Aspirations, Buts, Objectifs) Cibles Stratégies et tactiques Lignes d’action Les cases « et si… ? » Prévisions Le terrain Conclusion : vie professionnelle et quotidienne Chapitre 11 : Réfléchir, un acte voulu Un acte délibéré Un acte précis Un acte sûr Un acte agréable L’image de soi Gérer son temps Récolter Méta-réflexion : penser à sa démarche Construire un OBECO Exactement cinq minutes L’OBECO symbolique BESCA Le BESCA symbolique L’OBECO-BESCA Une pratique systématique à la réflexion Cercles de réflexion Diverses techniques de « savoir-réfléchir » Usage formel ou informel des outils de réflexion Chapitre 12 : En résumé Annexe : Comment créer un cercle de réflexion Bibliographie Table des matières