Escasez. ¿Por qué tener muy poco significa tanto?

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Sumario Introducción Primera parte. LA MENTALIDAD DE LA ESCASEZ I. Enfoque y visión de túnel Sacar el máximo provecho a lo que se tiene El dividendo del enfoque Visión de túnel El proceso de desatención Gravamen sobre la visión de túnel II. Gravamen sobre el ancho de banda Aquí hay mucho ruido Capacidad cognitiva Control ejecutivo Cosechas Otras formas de escasez Escasez y preocupación Qué significa el gravamen sobre el ancho de banda Segunda parte. LA ESCASEZ CREA ESCASEZ III. Empaque y holgura Pensamiento compensatorio Holgura Abejas pobres y avispas ricas Qué compramos con la holgura Amplia posibilidad de fallar Escasez y holgura IV. Experiencia El efecto de la escasez Un poco de información sobre la percepción En realidad, ¿cuánto me cuesta esto? Conceptualización Costos de oportunidad V. Préstamos y miopía La visión de túnel y los préstamos Juguemos Family Feud Descuidar el futuro Fallar al planificar VI. La trampa de la escasez Malabarismo Salir de la trampa La raíz del problema Crisis Abundancia y hambruna Otro tipo de trampa de la escasez El lado bueno de las cosas VII. Pobreza El elefante en la sala Enfrentar al elefante Los padres Pobre en más de un modo ¿El gravamen sobre el ancho de banda es el culpable? Tercera parte. DISEñAR PARA LA ESCASEZ VIII. Mejorar la vida de los pobres La conducta de los pobres Incentivos ineficaces El ancho de banda tiene un precio El ancho de banda se crea Un problema persistente IX. Manejar la escasez en las organizaciones La poco apreciada holgura Holgura y abotagamiento El orbitador de Marte La trampa de los “bomberazos” Administrar el recurso escaso correcto Benihana El empacado en los negocios X. La escasez en la vida diaria ¿Qué hay en el túnel? Descuido Vigilancia Las vinculaciones y el momento de las decisiones Economizar el ancho de banda El ancho de banda es variable Obstáculos El problema con la abundancia La necesidad de holgura Conclusión Reconocimientos Índice analítico