GERMAN

Macht und kognitive Flexibilität: Eine Analyse von Geschäftsführungsvorsitzenden mit und ohne Board-Vorsitz in ausgewählten Branchen

By Kathrin Haberle (auth.)

Book information

Publisher
Gabler Verlag
Year
2013
ISBN
978-3-8349-4475-7, 978-3-8349-4476-4
DOI
10.1007/978-3-8349-4476-4
Language
german
Format
PDF
Filesize
1 MB (1191459 bytes)
Edition
1
Pages
88\99
Time added
2014-02-12 18:00:00
Business Strategy/Leadership

Description

​Die Arbeit untersucht die Unterschiede von Kognitionsstrukturen von Managern, die entweder in Personalunion die Position des Board-Vorsitzenden und den Vorsitz in der Geschäftsführung innehaben oder von Managern, die nur den Vorsitz in der Geschäftsführung bekleiden. Die Arbeit knüpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-Überlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, künftig im Zuge einer Stärkung der Unabhängigkeit des Boards beide Positionen zu trennen. Die gewonnenen Ergebnisse der Studie legen den Schluss nahe, dass Geschäftsführungen mit Board-Vorsitz eine höhere kognitive Flexibilität aufweisen als Geschäftsführungen ohne Board-Vorsitz.

Similar books