Redaktionen als Koordinationszentren: Beobachtungen journalistischen Handelns

Description

Journalistisches Handeln wird in dieser Studie nicht nur als Entscheidungshandeln, sondern auch als koordinierendes Handeln herausgestellt. Die mit Hilfe von Beobachtungen in privat-kommerziellen Hörfunksendern ermittelten Daten zeigen, daß Veröffentlichungsentscheidungen vielfach nicht a priori feststehen, sondern in die Arbeitsprozesse eingebettet sind. Journalisten arbeiten nicht nur aufgrund vorgegebener Regeln, eingeschliffener Verfahren und gefestigter Redaktionsstrukturen, sondern die Regeln und Abläufe der Arbeit müssen im Verlauf der Arbeitsabläufe abgestimmt, erarbeitet, kurz: koordiniert werden. Dies führt zu neuartigen Formen der Zusammenarbeit und der Organisation der Redaktionen. Die Ergebnisse indizieren somit auch einen Wandel der gewohnten Organisations- und Arbeitsstrukturen in den Medien. Front Matter....Pages 1-9 Fragestellung und Aufbau dieser Studie....Pages 11-16 Ergebnisse der Journalismusforschung....Pages 17-26 Journalistische Organisationen und journalistische Programme....Pages 27-47 Journalistisches Handeln....Pages 49-73 Koordination als konstitutives Merkmal journalistischer Organisationen und journalistischen Handelns....Pages 75-87 Methodische Vorgehensweise....Pages 89-98 Koordination als Bedingung und Folge von Organisations- und Arbeitsprogrammen....Pages 99-141 Anlässe und Mechanismen der redaktionellen Koordination....Pages 143-175 Zusammenfassung und Schlußfolgerungen....Pages 177-189 Literaturverzeichnis....Pages 191-203 Tabellen- und Abbildungsverzeichnis....Pages 205-205 Anhang: Beobachtungsinstrument....Pages 207-214 Back Matter....Pages 215-216