Sozialunternehmen in Deutschland: Analysen, Trends und Handlungsempfehlungen

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Wo etablierte Akteure aus Markt, Staat und auch Zivilgesellschaft an ihre Grenzen zu stoßen scheinen, gewinnen Sozialunternehmen dadurch, dass sie soziale und ökologische Probleme auf oft unkonventionelle, innovative Weise angehen. Während der Begriff des Social Entrepreneurs in Großbritannien und den USA bereits etabliert ist, ist das Konzept des Sozialunternehmers in Deutschland erst in den vergangenen Jahren in das Licht der Öffentlichkeit geraten und blieb vorerst ein Phänomen der Medien und weniger der empirischen und theoretischen Forschung. Im Jahr 2010 hat sich der „Forscherverbund Innovatives Soziales Handeln – Social Entrepreneurship“ mit Unterstützung der Stiftung Mercator begründet, um eine erste umfassende, interdisziplinäre und vergleichende Vermessung von Sozialunternehmen in Deutschland zu erstellen und erste Handlungsempfehlungen für Unternehmer, Finanziers, die Politik und das Hochschulsystem zu generieren. Front Matter....Pages 1-17 Front Matter....Pages 19-19 Eine Vermessung der Landschaft deutscher Sozialunternehmen....Pages 21-34 Begriffs- und Konzeptgeschichte von Sozialunternehmen Differenztheoretische Typologisierungen....Pages 35-78 Skalierung von sozialer Wirksamkeit Thesen, Tests und Trends zur Organisation und Innovation von Sozialunternehmen und deren Wirksamkeitsskalierung....Pages 79-99 Hemmnisse der Wirkungsskalierung von Sozialunternehmen in Deutschland....Pages 101-124 Governancestrukturen bei Sozialunternehmen in Deutschland in verschiedenen Stadien der Organisationsentwicklung....Pages 125-152 Sozialunternehmen und ihre Kapitalgeber....Pages 153-165 Zivilgesellschaft und Sozialunternehmen. abgeordnetenwatch.de als Motor für politische Partizipation jenseits von Parteien?....Pages 167-185 Social Intrapreneurship – Innovative und unternehmerische Aspekte in drei deutschen christlichen Wohlfahrtsträgern....Pages 187-215 Front Matter....Pages 217-217 Zwischen Facebook und Festival – Instrumente des Social Marketing und ihre Wirkung....Pages 219-250 Front Matter....Pages 251-251 Wenn gute Lösungsansätze keine Selbstläufer werden: Vernetzung als Skalierungsstrategie in fragmentierten Entscheidungslandschaften am Beispiel des Social Labs in Köln....Pages 253-284 Social Entrepreneurship in Deutschland: Debatte, Verständnis und Evolution....Pages 285-311 Front Matter....Pages 313-313 Social Entrepreneurship im etablierten Wohlfahrtsstaat. Aktuelle empirische Befunde zu neuen und alten Akteuren auf dem Wohlfahrtsmarkt.....Pages 315-346 Die Verankerung von Social Entrepreneurship im Sozialgesetzbuch....Pages 347-360 Front Matter....Pages 361-361 Zusammenfassende Handlungsempfehlungen der Konsortien....Pages 363-381 Back Matter....Pages 383-390