Integriertes Personalmanagement in kleinen Unternehmen

Description

Die Vielfalt der Herausforderungen an das Personalmanagement und dessen Bedeutung für den Unternehmenserfolg sind in kleinen Unternehmen nicht geringer als in Großunternehmen, die zeitlichen und personellen Ressourcen für das Personalmanagement sind hingegen beschränkt. Eine eigene Personalabteilung gibt es in kleinen Unternehmen meist nicht, häufig sind es Mitglieder der Geschäftsleitung, welche „nebenbei“ für das Personalmanagement zuständig sind. Ziel dieses Ratgebers ist es, einen Beitrag zur Professionalisierung des Personalmanagements in kleinen Unternehmen zu leisten. Vorgeschlagen wird dazu eine „Integrierte Vorgehensweise“. Dies bedeutet, dass Maßnahmen zu Personalentwicklung, Teamarbeit, Wissensmanagement, Gesundheitsförderung und Flexibilisierung so gestaltet werden, dass - die Fähigkeiten der Mitarbeitenden gestärkt,- deren Engagement und Motivation erhöht und- deren Beteiligung an Arbeits- und Entscheidungsprozessen erweitert werden. Dieser Ratgeber gibt konkrete Empfehlungen, wie diese integrierte Vorgehensweise in der Praxis realisiert werden kann. Weitere Themen wie Arbeitgeberattraktivität, Personalauswahl, Mitarbeitendengespräche und -befragung sind für die Praxis in kleinen Unternehmen aufbereitet und schließlich werden Vorschläge zur Strukturierung und organisatorischen Verankerung der Personalarbeit gemacht. Front Matter ....Pages I-XV Personalmanagement in kleinen Unternehmen (Ulrich Pekruhl, Christoph Vogel, Oliver Strohm)....Pages 1-9 Integriertes Personalmanagement – kleine Unternehmen als kompetente Organisationen (Ulrich Pekruhl, Christoph Vogel, Oliver Strohm)....Pages 11-107 Mitarbeitende finden und fördern (Ulrich Pekruhl, Christoph Vogel, Oliver Strohm)....Pages 109-165 Organisation des Personalmanagements in kleinen Unternehmen (Ulrich Pekruhl, Christoph Vogel, Oliver Strohm)....Pages 167-190 Back Matter ....Pages 191-196