Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

Description

In Zeiten der Digitalisierung streben immer mehr Unternehmen nach neuen Formen der Führung und Zusammenarbeit. Eigenverantwortung, Vernetzung und Vielfalt werden zunehmend als Voraussetzung für Agilität, Anpassungsfähigkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund stoßen traditionelle, auf Stabilität ausgelegte Personalstrategien zunehmend an ihre Grenzen. Sie werden immer häufiger als zu statisch, zu bevormundend oder gar zu bürokratisch erlebt. Personalverantwortliche, die im Kontext der digitalen Transformation Wegbereiter oder Unterstützer sein wollen, kommen nicht umhin, ihre Personalstrategien neu zu überdenken. Fast alle Themen des Personalmanagements sind betroffen, wie Personalgewinnung, Lernen, Talentmanagement, Vergütung, Performance Management, betriebliche Ausbildung, Führungskräfteentwicklung oder die Gestaltung von Veränderungen, um nur wenige Themen zu nennen. Aber auch die Technologie, die Nutzung von Kennzahlen und Daten, oder die Organisation der Personalfunktion kommen auf den Prüfstand. Dieses Buch verdeutlicht auf anschauliche Weise den Unterschied zwischen Stabilität und Agilität hinsichtlich Führung und Organisation. Darauf aufbauend liefert der Autor einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer Personalstrategie. Systematisch führt er durch ein breites Spektrum relevanter Personalthemen und stellt deren strategische Ausrichtung in stabilen und agilen Welten gegenüber. Armin Trost liefert einen umfassenden, praxisnahen, differenzierten und zugleich undogmatischen Gegenentwurf zu einem traditionellen Verständnis von Personalmanagement. Insofern ist dieses Werk Pflichtlektüre für all jene, die sich mit zukunftsfähigem Personalmanagement in Zeiten der Digitalisierung beschäftigen. Front Matter ....Pages I-XI Einleitung (Armin Trost)....Pages 1-7 Agilität und Stabilität (Armin Trost)....Pages 9-30 Die Entwicklung einer Personalstrategie (Armin Trost)....Pages 31-62 Der strukturelle und kulturelle Kontext (Armin Trost)....Pages 63-95 Personalgewinnung und -auswahl (Armin Trost)....Pages 97-144 Ziele, Beurteilung und Feedback (Armin Trost)....Pages 145-178 Lernen und Wissen (Armin Trost)....Pages 179-228 Entwicklung und Karriere (Armin Trost)....Pages 229-272 Vergütung (Armin Trost)....Pages 273-308 Engagement und Loyalität (Armin Trost)....Pages 309-350 HR Operation (Armin Trost)....Pages 351-401 Veränderungen gestalten (Armin Trost)....Pages 403-426 Transformation in eine agile Zukunft (Armin Trost)....Pages 427-442 Back Matter ....Pages 443-447