KALKULIERTE FLEXIBILITÄT: Strategisch entscheiden in einem sich schnell ändernden Umfeld

Description

Erfolgreiche Manager entscheiden schnell und trotzdem gründlich. Dabei müssen sie viele Unsicherheiten und Handlungsalternativen berücksichtigen. Diese Umfelddynamik und die konkreten Handlungsalternativen werden in den herkömmlichen Entscheidungsprozessen viel zu wenig berücksichtigt. Kalkulierte Flexibilität stellt einen vielfach erprobten Ansatz vor, um Unsicherheit und Flexibilität richtig zu bewerten: Dynamic Decision Management. Es macht wirtschaftliche Entscheidungen nachweislich besser. Aufwändige Szenarien werden damit überflüssig, weil Unsicherheit und unternehmerische Flexibilität bei dieser Methode in den Wert einer strategischen Entscheidung einfließen. Das Buch erleichtert auch die Auseinandersetzung mit den eigenen Entscheidungsprozessen und zeigt, wie nachhaltige strategische Entscheidungen gegenüber Eigentümern, Mitarbeitern oder dem Aufsichtsrat wirksam vertreten werden können. Front Matter....Pages 1-12 FLEXIBILITÄT MITDENKEN HEISST NACHHALTIG ENTSCHEIDEN....Pages 13-26 WARUM ENTSCHEIDUNGEN HEUTE NICHT MEHR ZEITGEMÄSS GEFÄLLT WERDEN....Pages 27-40 WAS IST UNSICHERHEIT?....Pages 41-50 TROTZ UNSICHEREM UMFELD SICHER ENTSCHEIDEN....Pages 51-62 FLEXIBILITÄT IST ETWAS WERT – UND KANN BEWERTET WERDEN....Pages 63-70 DER TOTALVALUE ....Pages 71-80 DER TOTALVALUE IN DER PRAXIS – DREI BEISPIELE....Pages 81-122 Back Matter....Pages 123-128