Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur: Ein Modell zur Stärkung des Kooperationsverhaltens in Unternehmen

Description

Thomas Kottmann und Kurt Smit zeigen in diesem essential praktische Handlungsanweisungen auf, wie man eine Kooperationskultur etabliert und nachhaltig aufrechterhält. Die Autoren skizzieren die wissenschaftlichen Grundlagen und leiten daraus den dazu notwendigen Führungsstil und ein Verfahren zur Messung des Kooperationsverhaltens ab. In modernen Unternehmen braucht man, besonders vor dem Hintergrund der Digitalisierung, intrinsisch motivierte, kreative Mitarbeiter. Diese Eigenschaften entfalten sich in einer Kooperationskultur, die im Vergleich zu einer Wettbewerbskultur nachweislich um ein Vielfaches produktiver ist, wobei gleichzeitig die Zufriedenheit, Gesundheit und intrinsische Motivation der Mitarbeiter gefördert werden. Front Matter ....Pages I-X Einleitung (Thomas Kottmann, Kurt Smit)....Pages 1-3 Kooperationsverhalten und beruflicher Erfolg (Thomas Kottmann, Kurt Smit)....Pages 5-10 Spieltheorie – eine quantitative Beschreibung des Kooperationserfolgs (Thomas Kottmann, Kurt Smit)....Pages 11-27 Kooperationsverhalten messen (Thomas Kottmann, Kurt Smit)....Pages 29-38 Die Führungskraft als Coach (Thomas Kottmann, Kurt Smit)....Pages 39-48 Zusammenfassung (Thomas Kottmann, Kurt Smit)....Pages 49-50 Back Matter ....Pages 51-51