Das agile Mindset: Mitarbeiter entwickeln, Zukunft der Arbeit gestalten

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Agiler werden – das wollen viele Unternehmen, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu bleiben. Doch mit neuen Prozessen, Arbeitsmethoden und Großraumbüros allein ist es nicht getan. Entscheidend für eine nachhaltige Veränderung ist die Haltung, das Mindset der Mitarbeiter und vor allem der Führungskräfte. Diese Haltung ist geprägt durch ein Denken und Handeln, das umfassende Veränderungen produktiv bewältigt und Menschen nicht nur mitnimmt, sondern wachsen lässt. Svenja Hofert definiert den Begriff „Mindset“ und zeigt anhand konkreter Ansätze aus der Entwicklungspsychologie sowie mit vielen Checklisten, Fallbeispielen und Interviews, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter gezielt entwickeln, um den Wandel gemeinsam vorantreiben. Front Matter ....Pages I-XII Warum die Digitalisierung eine Transformation des Denkens fordert (Svenja Hofert)....Pages 1-30 Grundlagen der Entwicklungspsychologie und ihre Bedeutung für das Mindset (Svenja Hofert)....Pages 31-93 Wie Führung zu neuem Denken leitet (Svenja Hofert)....Pages 95-141 Mind-Change: die Art, zu denken und zu handeln verändern (Svenja Hofert)....Pages 143-206 Fallbeispiele für agiles Arbeiten und Denken (Svenja Hofert)....Pages 207-228 Bessere Orte für uns alle (Svenja Hofert)....Pages 229-230