PMO ágil: escritório ágil de gerenciamento de projetos

Description

Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos. Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo. Aproveite bem o livro, use-o como referência e não o deixe guardado. Certamente será muito útil em seu dia a dia. Alguns destaques deste livro: • Modelagem de negócio de um PMO Ágil com Business Model Canvas; • Análise de maturidade de gestão de projetos com MMGP; • Estruturação de papéis e responsabilidades para um PMO Ágil; • Execução do Scrum com o apoio de um PMO Ágil; • Inception Meeting para alinhar planejamentos de múltiplos projetos; • Priorizando projetos com Planning Poker Card e Pontos Por Projeto; • Gestão à vista de múltiplos projetos com Kanban e gráfico Burndown; Transparência, inspeção e adaptação como pilares de um PMO Ágil combinado à eliminação de desperdícios no PMO com apoio do Lean. Capa Título Créditos Agradecimentos Palavras do Autor Sobre o Autor Prefácio Sumário Introdução Parte I Os Conceitos Básicos 1 O Gerenciamento de Projetos Tradicional 2 O Gerenciamento Ágil de Projetos 3 Modelos Híbridos de Gestão 4 Maturidade em Gerenciamento de Projetos Parte II Preparando um Escritório Ágil de Projetos 5 O Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos - EAGP Parte III Rodando um Escritório Ágil de Projetos 6 Ciclo de Vida do EAGP 7 Novos Projetos 8 EAGP Inception Meeting 9 Sprint Multiprojetos 10 Executando a Sprint Multiprojetos 11 Monitorando e Controlando Múltipolos Projetos 12 Revisando as Entregas de Valor da Sprint Multiprojetos 13 Inspecionando o Passado da Sprint Multiprojetos 14 Encerrando o Período com Gestão Ágil de Valor Agregado Parte IV Conclusão 15 Ganhos 16 Conclusão Referëncias Bibliográficas Índice Remissivo