Wandel in Managementberatungen: Die Entwicklung einer situativ-kapazitiven Perspektive
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Mario Neuhaus untersucht, wie Managementberatungen als Initiatoren und Experten für organisatorische Veränderungen bei ihren Kunden den eigenen Wandel gestalten und steuern. Dabei analysiert er die vielschichtigen Faktoren, die zum Wandel führen ebenso wie die besonders veränderungsrelevanten Charakteristika von Beratungen. Aus seinen theoretischen und empirischen Erkenntnissen leitet er ein Modell ab, welches die situative Perspektive des Change Managements mit der strategischen Veränderungsfähigkeit einer Organisation zusammenführt. Front Matter ....Pages I-XVI Einführung (Mario Neuhaus)....Pages 1-23 Relevanz des organisatorischen Wandels in der Managementberatungsforschung (Mario Neuhaus)....Pages 25-71 Perspektiven des organisatorischen Wandels und des Veränderungsmanagements (Mario Neuhaus)....Pages 73-126 Veränderungsmanagement in der Managementberatung (Mario Neuhaus)....Pages 127-210 Schlussbetrachtung und Ausblick (Mario Neuhaus)....Pages 211-219 Back Matter ....Pages 221-275
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