Стратегический менеджмент

Description

Содержание Пояснительная записка Раздел 1. Конспект лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент» Тема 1. Введение в стратегический менеджмент Вопросы: 1.1 Понятие стратегического управления 1.2 Этапы развития стратегического менеджмента 1.3 Сущность стратегического менеджмента 1.4 Конкурентные преимущества 1.5 «Цепочка» и система стоимости 1.1 Понятие стратегического управления Вернуться к перечню вопросов по теме 1. 1.2 Этапы развития стратегического менеджмента Вернуться к перечню вопросов по теме 1. 1.3 Сущность стратегического менеджмента 1.4 Конкурентные преимущества 1.5 «Цепочка» и система стоимости Тема 2. Основные составляющие стратегического менеджмента Вопросы: 2.1 Стратегическая единица бизнеса 2.2 Основные этапы стратегического менеджмента 2.3 Миссия и цели предприятия 2.1 Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) и типы стратегий 2.2 Основные этапы стратегического менеджмента 2.3 Миссия и цели предприятия Тема 3. Стратегический анализ 3.1 Анализ внешней среды 3.2 Анализ дальней внешней среды 3.3 Анализ ближней внешней среды Тема 4. Анализ внутренней среды предприятия 4.1 Принципы и методы управленческого анализа (УА) 4.2 Анализ функциональных подразделений 4.3 SNW-подход к анализу внутренних ресурсов Вернуться к перечню вопросов по теме 4. 4.4 Сценарное планирование Тема 5. Портфельный анализ (матричные методы) 5.1 Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) Вернуться к перечню вопросов по теме 5. 5.2 Матрица Ансоффа «Товар-рынок» Вернуться к перечню вопросов по теме 5. 5.3 Матрица Мак-Кинси (матрица ABC) Вернуться к перечню вопросов по теме 5. 5.4 Матрица ADL – LC (малый круг жизни) Вернуться к перечню вопросов по теме 5. Тема 6. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии 6.1 Понятие продуктово-маркетинговой стратегии Вернуться к перечню вопросов по теме 6. 6.2 Продуктовый профиль Вернуться к перечню вопросов по теме 6. 6.3 Базовые конкурентные стратегии (БКС) Вернуться к перечню вопросов по теме 6. 6.4 Базовый формат продуктово-маркетинговой стратегии Вернуться к перечню вопросов по теме 6. Тема 7. Разработка стратегии отдельных бизнесов и их системы Издержки Показатели S S P*A P* A1 P* A2 Название Вопросы: 7.1 Система бизнес-стратегий 7.2 Типовые варианты стратегий и типовые ситуации 7.3 Основные стратегические модели 7.4 Динамические способности 7.5 Обычные стратегические ошибки 7.1 Система бизнес-стратегий Вернуться к перечню вопросов по теме 7. 7.2 Типовые варианты стратегий и типовые ситуации Вернуться к перечню вопросов по теме 7. 7.3 Основные стратегические модели Вернуться к перечню вопросов по теме 7. 7.4 Динамические способности Вернуться к перечню вопросов по теме 7. 7.5 Обычные стратегические ошибки Вернуться к перечню вопросов по теме 7. Тема 8. Разработка функциональных стратегий 8.1 Производственная стратегия Вернуться к перечню вопросов по теме 8. 8.2 Стратегия управления персоналом Вернуться к перечню вопросов по теме 8. 8.3 Финансовая стратегия Вернуться к перечню вопросов по теме 8. 8.4 Инвестиционная стратегия Вернуться к перечню вопросов по теме 8. 8.5 Стратегия НИОКР Вернуться к перечню вопросов по теме 8. Тема 9. Интеграционная стратегия предприятия 9.1 Экономические агенты интеграции Вернуться к перечню вопросов по теме 9. 9.2 Вертикальная интеграция Вернуться к перечню вопросов по теме 9. 9.3 Горизонтальная интеграция Вернуться к перечню вопросов по теме 9. 9.4 Диагональная интеграция Вернуться к перечню вопросов по теме 9. 9.5 Измерение степени интеграции Вернуться к перечню вопросов по теме 9. 9.6 Этапы формирования интеграционной стратегии Вернуться к перечню вопросов по теме 9. Тема 10. Реализация стратегии 10.1 Стратегические изменения Вернуться к перечню вопросов по теме 10. 10.2 Управление реализацией стратегических изменений Вернуться к перечню вопросов по теме 10. 10.3 Программа управления стратегическими изменениями Вернуться к перечню вопросов по теме 10. Тема 11. Эффективность стратегического менеджмента 11.1 Стратегическая эффективность Вернуться к перечню вопросов по теме 11. 11.2 Стратегический и тактический контроллинг Вернуться к перечню вопросов по теме 11. Тема 12. Бюджетирование 12.1 Виды бюджетов Вернуться к перечню вопросов по теме 12. 12.2 Формирование бюджетов Вернуться к перечню вопросов по теме 12. 12.3 Структура главного бюджета предприятия Вернуться к перечню вопросов по теме 12. Тема 13. Бизнес-планирование 13.1 Общая характеристика технологии бизнес–планирования Вернуться к перечню вопросов по теме 13. 13.2 Содержание бизнес-плана, характеристика разделов Вернуться к перечню вопросов по теме 13. 13.3 Особенности создания различных бизнес-планов Вернуться к перечню вопросов по теме 13. Раздел 2. Практикум по дисциплине «Стратегический менеджмент» 2.1 Перечень практических занятий (тематика семинарских занятий) 2.2 Глоссарий 2.3 Практические задания 2.3.1 Затраты, прибыль, безубыточность 2.3.2 Производство 2.3.3 Стратегия маркетинга 2.3.4 Бюджетный контроль 2.3.5 Принятие управленческих решений 2.3.6 Формирование стратегии 2.3.7 Оценка инвестиций 2.3.8 Ситуационный анализ Ситуация 1. Дело Крайслер. Ситуация 2. Стратегия партнерства Вид продукции Объем реализации, ДЕ Баланс ($) Баланс ($) Активы запасы 200 Пассивы Банк – 100 Чистые активы = $200 Раздел 3. Материалы для проведения контроля знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент» 3.1 Практические задания для проведения самостоятельных и контрольных работ 3.2 Методические указания по выполнению курсовой работы Постоянные активы Текущие активы Всего активы Текущие пассивы Кредиторы Долгосрочные пассивы Долгосрочные займы Чистые активы Чистые фонды акционеров Анализ коэффициентов Сбыт Валовая прибыль Прибыль до налога 1. Диагностика организации 2. Описание и выбор стратегии 3. Реализация стратегии ПРИЛОЖЕНИЕ А ПРИЛОЖЕНИЕ Б ПРИЛОЖЕНИЕ В ПРИЛОЖЕНИЕ Г ПРИЛОЖЕНИЕ Д ПРИЛОЖЕНИЕ Е ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 3.3 Вопросы к экзамену Раздел 4. Элементы учебной программы по дисциплине «Стратегический менеджмент»