Führungskraft Ingenieur
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Ziel dieses Buches ist die Vermittlung weitreichender Kenntnisse zur Mitarbeiterführung für Ingenieure und Naturwissenschaftler. Mit einer strukturierten Kompetenzanalyse können Sie Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale identifizieren. Anhand der Unterlagen lassen sich selbstständig wichtige Aspekte zur prozessorientierten Personalführung erarbeiten, reflektieren und weiterentwickeln. Front Matter ....Pages I-XV Kompetenzfelder und Anforderungsprofile (Heinz Meinholz, Gabi Förtsch)....Pages 1-57 Assessment Center (Heinz Meinholz, Gabi Förtsch)....Pages 59-130 Personalentwicklung (Heinz Meinholz, Gabi Förtsch)....Pages 131-165 Die Führungskraft als Persönlichkeit (Heinz Meinholz, Gabi Förtsch)....Pages 167-197 Führung und Leitung von Teams (Heinz Meinholz, Gabi Förtsch)....Pages 199-232 Mitarbeiterführung – Wie führe ich richtig? (Heinz Meinholz, Gabi Förtsch)....Pages 233-296 Kommunikation und Mitarbeitergespräche (Heinz Meinholz, Gabi Förtsch)....Pages 297-354 Auseinandersetzungen und Konflikte (Heinz Meinholz, Gabi Förtsch)....Pages 355-384 Persönliche Arbeitsorganisation (Heinz Meinholz, Gabi Förtsch)....Pages 385-413 Präsentationen erfolgreich gestalten (Heinz Meinholz, Gabi Förtsch)....Pages 415-431 Prinzipien des Projektmanagements (Heinz Meinholz, Gabi Förtsch)....Pages 433-482 Moderationen als Führungsinstrument (Heinz Meinholz, Gabi Förtsch)....Pages 483-529 Prozesse im Unternehmen (Heinz Meinholz, Gabi Förtsch)....Pages 531-562 Back Matter ....Pages 563-566
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