Casos peruanos de negocios internacionales

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Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 l. Caso: Espárragos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 11. l. Conservas de frutas y hortalizas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2. El espárrago . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.1 Características del producto . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.2 Ventajas y desventajas que presenta el cultivo del espárrago ....................... o • • • • • • • 19 2.3 Siembra y producción ....... o • • • • • • • • • • • • • • 20 2.4 Determinación de precios ... o • • • • • • • • • • • • • • • • 24 2.5 Empresas exportadoras de espárragos . . . . . . . . . . . . . 24 2.6 El mercado de espárragos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.6.1 El mercado interno ..... o o o • o ••• o • • • • • • 25 2.6.2 El mercado europeo o o ••••••• o ••••• o • • • 28 2.6.3 El mercado norteamericano . . . . . . . . . . . . . . 30 2.6.4 El mercado japonés . o ••••••••• o ••••• o • 32 Caso: Aeropaís . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 l. El sector aerocomercial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 2. Aeropaís . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2.1 Problemas que enfrentó Aeropaís ;mtes de la privatización .......... · ................... 37 2.2 Proceso de privatización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.2.1 Primera subasta venta de Aeropaís . . . . . . . . . 41 2.2.2 Segunda subasta venta de Aeropaís . . . . . . . . 41 23 Aeropaís después de la privatización ............ 43 2.3.1 La empresa ganadora: Air México . ., . . . . . . . 43 2.3.2 La política de la empresa . . . . . . . . . . . . . . . 43 2.3.3 Operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 2.3.4 Campañas promocionales ............... 44 2.3.5 Metas alcanzadas ..................... 45 2.3.6 Proyecciones ........................ 45 111. Caso: Kokapi . • . . • . . . . . . . • • • . . . . . . . . . . • . . . . 48 l. Historia . . . . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . . . . ·. . . . . . . . . . 48 2. Ojetivos y metas de la empresa .................... 50 3. Filosofía empresarial ................. · .......... 51 4. Estructura organizacional de Kokapi ......... ; . . . . . . 51 5. Proyectos realizados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 6. INTERlRACO . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 IV. Caso: Pollos Chicken . • • . . . • . . . . . • • • . . • • • . . . . 58 l. Características de las franquicias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 2. Tipos de franquicia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 2.1 Franquicia tradicional . . . . . . . : . . . . . . . . . . . . . . . 60 2.2 Franquicia de business forrnat . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 3. Oportunidades de las franquicias ..... .' ... : ......... 61 4. · Marco legal y tributario . . . . . . . . . . . . . • . . . . . . • . . . . 62 5. Pollos Chicken ................................ 63 S.l Elementos diferenciadores con los que cuenta la empresa ................................ 63 5.2 Público objetivo ...................•...... 64 5.3 Promoción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 5.4 Estrategia de crecimiento . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 V. Caso: Telesa . . . . . • • . . . . . . . . . • . . . • • • • • . . . . . . 67 J. El sector de telecomunicaciones en el Perú . . . . . . . . . . . . 67 2. Privatización de la Cf y de la Etel . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 2.1 Principales objetivos pam la privatir.ación de CT y Etel ................................... 69 2.2 Condiciones de la subasta ................. ' . . 69 2.3 Criterios utilizados para la preclasiflcación de los postores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 2.4 Postores para la venta de la CT y de la Etel ....... 70 3. Metas que debe cumplir Telesa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 4. Críticas efectuadas al proceso de privatización de la CT y de la Etel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7l 5. La empresa ganadora: Telesa ..................... 74 5.1 Justificación del monto pagado por el Consorcio .... 75 6. Perspectivas de desarrollo del sector relecomunicationes . . 76 V~. Caso: Shou - Hierropaís . . . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . 79 l. Situación de la empresa antes de la privatización ....... 80 1.1 Las reservas de Hierropaís . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 1.2 Los niveles de producción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 1.3 La inversión · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 1.4 Situación económico-.financiera ................. 81 1.5 Programa de reestructuración con fines de privatización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 2 .. ·El proceso de privatización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 2.1 Los postores y las condiciones ................. 83 2.2 La inversión de 1a empresa ganadora . . . . . . . . . . . . 83 2.3 La empresa Shou . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 3. Hierropaís después de 1a privatización ............... 84 3.1 Los niveles de producción ................... 84 3.2 La inversión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 3.3 Situación económico-financiera . . . . . . . . . . . . . . . . 86 3.4 Política de recursos humanos ............ ; . . . . 86 3.5 Mercados ............................... 87 VII. Caso: Grupo Andino . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 L El Protocolo de Quito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . 88 2. El ·Manifiesto de Cartagena de {ndias . . . . . . . . . . . . . . . . 89 3. Los Consejos Presidenciales Andinos . . . . . . . . . . . . . . . . 89 4. El Acta de Barahona ........................... 89 5. Posición del Perú en el GRAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 6. El comercio en el GRAN . ·. , . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 6.1 Desarrollo del comercio intrasubregional . . . . . . . . . 90 6.2 Comercio del Perú respecto aJ GRAN . . . . . . . . . . . 93 7. Ventajas y desventajas del Perú en el GRAN .......... 95 VIII. Caso: El sector de empresas productoras de harina de - pescado . . • • . • • . • . • . . • . . . • • . • • . • • • • . . . . • . • 97 l. Antecedentes de la industria de harina de pescado . . . . . . . 97 2. Caracteósticas de la industria ...... .". . . . . . . . . . . . . 100 2.1 El producto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 2.2 lnsumos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 2.3 Proceso de producción . . . . . . . . . . '. . . . . . . . . . . . 10 1 2.4 Sustitutos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 3. El mercado mundial de luÜina de pescado . . . . . . . . . . . 105 4. Participantes de la indústria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 4.1 Estructura de la industria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 4.1.1 Clientes .......................... 110 4.1.2 Proveedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 4.1.3 Competidores potenciales . . . . . . . . . . . . . . 111 4.1.4 Sustitutos .. .. .. .. .. .. . .. .. .. .. .. .. 111 4.1.5 PESPER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 5. Tendencias de la industria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 5.1 Factor político legal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 5.2 Factor económic() . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 5.3 Factor social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 5.4 Factor tecnológico e inversiones . ~ . . . . . . . . . . . . 117 6. El proceso de privatización eil el sector pesquero . . . . . . 118 IX. · Caso: Las zonas francas comerciales (ZFC): el caso de la ZOTAC ••...•••.•••••••••.•••••••..•..• 120 l. Caracteósticas de las ZFC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 2. La Zona Franca de Tratamiento Especial de Tacna ..... 122 3. _El problema del contrabando ... ; ............. · ... · 127 X. Caso: La Zona Franca Industrial de Jlo .......... 129 l. Caracteósticas de las zonas francas industriales (ZFI) . . . . 130 2. La creación de las ZFI en el Perú . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 3. Oportunidades y riesgos que presentan las ZFI en el país . 136 4. La Zona Franca Industrial de Ilo (ZOFRILO) ......... ·141 4.1 Creación de ZOFRILO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 4.2 Principales objetivos de ZOFRILO . . . . . . . . . . . . 142 4.3 Requisitos, incentivos y venlajas que presenta ZOFRILO ............................... · 142 4.4 El desmTollo industrial ewllo y los invcrsionistw; de ZOFRILO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 4.5 Avances en infraestructura . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 5. Acuerdo Perú-Bolivia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 5.1 La zona fr:mca industrial y turística . . ... ; .... , . . 14 7 5.2 Implicancias del Convenio Mariscal de Santa Cruz 147