麦肯锡工作法: 个人竞争力提升50%的7堂课

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书签已装载， 书签制作方法请找 [email protected] 完全免费 进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧 秘密就在于麦肯锡独特的工作法 《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50% “麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？ 原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。 麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！ 麦肯锡工作法这样教（Up or Out）： 不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品，哪怕是在客户面前使用的一支笔； 与留意公司内部人事关系或同级竞争相比，应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”； 寻找一位让自己觉得厉害的前辈，然后观察他平时是如何展开工作的，并努力学习其精华； 准确地理解自己被寄予什么样的期待，而后认识到自己的独特优势，并灵活地运用于工作之中； 在解决问题的时候，“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻，对自己不知道的问题听之任之才是可耻。 封面 目录 正文 序言 第1章 重视“成果” “解决问题”的习惯 问题究竟是“什么”？ 习惯1.保持“从零开始” 习惯2.用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法 习惯3.学会“批判思考” 习惯4.在“下雨”之前，准备“伞” 习惯5.去“现场” 习惯6.从假设开始 习惯7.重视“成果” 习惯8.分清“重视效率”还是“重视思考” 习惯9.建立“紧急度”和“重要度”的模型 第2章 将要点分为“三部分” “精英部下”的习惯 争取“上司的时间” 习惯10.保持“PMA” 习惯11.摸清上司的类型 习惯12.用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头 习惯13.用30秒时间提出3个要点 习惯14.以“事实”为基础提出“假设” 习惯15.观察上司的桌子 习惯16.邮件主题应该写什么 习惯17.工作过程中与上司进行确认 第3章 将“任务”可视化 “善于安排工作过程”的习惯 明星主厨也不能让顾客等待3小时 习惯18.确认“委托人”的意图 习惯19.在模型上安排任务 习惯20.保持办公桌整洁 习惯21.战略性地使用CC与BCC 第4章 将自己的主张放在疑问里 抓住“顾客心理”的习惯 顾客不知道自己想要什么 习惯22.灵活运用面谈、邮件和电话 习惯23.诱导对方自己找出“共同点” 习惯24.选择对方容易说出心里话的“场所” 习惯25.不要和对方站在相同的立场上 习惯26.将自己的主张放在疑问里 第5章 认可！共鸣！激励！“精英上司”的习惯 提高部下的工作效率才是一流的上司 习惯27.称呼部下为“XX先生／女士” 习惯28.认可！共鸣！激励！ 习惯29.让部下提出“假设” 习惯30.与部下交流，消除困惑 习惯31.毫不犹豫地布置任务 习惯32.会议分为4种 习惯33.明确会议的“目的”与“目标状态” 习惯34.会议中也可以“闲聊” 第6章 控制感情 提高“工作热情”的习惯 问题在于“被谁”“被什么”刺激 习惯35.寻找“良师” 习惯36.向专业高尔夫球选手学习高尔夫 习惯37.书不用读到最后 习惯38.用5分钟时间自省 终章