Wandel und Reform deutscher Universitätsverwaltungen: Eine Organigrammanalyse
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Am Beispiel deutscher Universitätsverwaltungen geht Michael Borggräfe der Frage nach, wie sich Organisationen auf der Basis ihrer Organigramme analysieren lassen. Der Autor entwickelt ein systematisches, regelgeleitetes und replizierbares Verfahren zur Analyse von Organigrammen, das sich sowohl auf qualitative als auch auf quantitative Methoden der empirischen Sozialforschung stützt. Dieser innovative Ansatz einer systematischen Organigrammanalyse liefert neue Einblicke in Veränderungen des Managements und der Administration deutscher Hochschulen. Das entwickelte Verfahren selbst bietet sowohl der Hochschul- als auch der Organisationsforschung potenzielle Anwendungsmöglichkeiten in weiteren organisationalen, nationalen und internationalen Kontexten und ist anschlussfähig für andere methodische Zugänge. Front Matter ....Pages I-XVII Einleitung (Michael Borggräfe)....Pages 1-7 Universitätsverwaltungen im Spiegel deutscher Hochschulreformen (Michael Borggräfe)....Pages 9-76 Die Universität als organisierte Institution (Michael Borggräfe)....Pages 77-176 Die historische Genese des Organigramms (Michael Borggräfe)....Pages 177-239 Systematische Organigrammanalyse und E-Mail-Befragung (Michael Borggräfe)....Pages 241-292 Ergebnisse und Limitationen (Michael Borggräfe)....Pages 293-360 Schlussbetrachtung (Michael Borggräfe)....Pages 361-395 Back Matter ....Pages 397-428
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