Polizeiliche Gefahrenabwehr und Sicherheitsproduktion durch Netzwerkgestaltung: Eine Aufgabe der Führung in und zwischen Organisationen

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Alle Organisationen im Politikfeld Innere Sicherheit – Polizei, Feuerwehr, Rettungsdienste sowie Organisationen der öffentlichen Verwaltung mit sicherheitsrelevanten Aufgaben – sehen sich heute vor die Herausforderung gestellt, Sicherheit in Kooperation mit anderen Akteuren zu gewährleisten. Die aktuelle Bedrohungslage durch Terror, die Verletzlichkeit zentraler öffentlicher Infrastrukturen und des gesellschaftlichen Zusammenlebens bedarf einer systematischen Netzwerkorientierung der Sicherheitsakteure, die traditionelle Formen der Zuständigkeitsorientierung und des Nebeneinanderagierens der Sicherheitsakteure verabschiedet. Das Herausgeberwerk betrachtet die Perspektive der konkreten Netzwerkarbeit im Spannungsfeld zwischen (interorganisationalen) Einfluss- und Machtbestrebungen einerseits und professioneller Handlungsfähigkeit der Akteure andererseits und beleuchtet, wie die Rückwirkungen auf die jeweiligen Organisationen sich im Sinne des „institutional learning“ darstellen. Dabei steht die Rolle der Führungskräfte auf der mittleren Managementebene insbesondere der Polizei im Fokus der Beiträge. Die Autoren gehen u. a. auf folgende Fragen ein: Wie initiieren und managen Führungskräfte Kooperationen in der regionalen Sicherheitsproduktion? Welche professionellen Kompetenzen sind hierzu notwendig? Welche Angebote seitens polizeilicher Führungs- und Managementkonzepte sind für diese Fragestellung von Nutzen? Front Matter ....Pages I-XIII Front Matter ....Pages 1-1 Einleitung Interorganisationale Kooperation und Netzwerkgestaltung – eine Aufgabe polizeilicher Führungskräfte in und zwischen Organisationen (Christian Barthel)....Pages 3-43 Management interorganisationaler Netzwerke – Auf dem Weg zu einer reflexiven Netzwerkentwicklung? (Jörg Sydow, Olivier Berthod)....Pages 45-65 Das Institutional Analysis and Development-Framework als analytischer Rahmen für Sicherheitskooperationen (Nils Voelzke)....Pages 67-97 Front Matter ....Pages 99-99 Sicherheitsarbeit am Beispiel Freiburg im Rahmen einer „Sicherheitspartnerschaft“ zwischen Land und Stadt (Berthold Fingerlin, Dominik Knapp)....Pages 101-119 Szenariobasierende-Planbesprechungen – Eine Methode zur behördenübergreifenden Bearbeitung von komplexen Problemstellungen am Beispiel „Stilllegung des Öffentlichen Personenverkehrs“ (Andreas Wien, Michael Bauermann, Mirco Schellong)....Pages 121-146 Bürgerpolizisten in Sachsen – Sicherheitskooperation unterhalb des institutionellen Radars? (Claudius Ohder, Marschel Schöne)....Pages 147-169 Die Überwindung des Präventionsdilemmas – Die Funktionen der Integrationsbeauftragten für die Organisation Polizei (Christian Barthel, Leonie Buschkamp)....Pages 171-192 Interorganisationale Zusammenarbeit auf Großveranstaltungen am Beispiel von Polizei und Veranstaltungsordnungsdiensten (Patricia Schütte, Malte Schönefeld, Lorenz Göbel, Henriette Kierspe, Frank Fiedrich)....Pages 193-214 Wer oder was ist „die Öffentlichkeit“? (Jonas Grutzpalk)....Pages 215-230 Front Matter ....Pages 231-231 Professionalität braucht Organisationsentwicklung – wie sich Stäbe der Polizei auf komplexe Umwelten einstellen können (Christian Barthel, Thomas Nissing)....Pages 233-254 Proaktive Polizeiarbeit braucht Netzwerk- und Organisationsentwicklung- und Führungskräfte, die diese Prozesse initiieren (Christian Barthel)....Pages 255-287 Front Matter ....Pages 289-289 Schlussbetrachtung: Kontextmanagement, Dienststellenentwicklung und die Professionalität der polizeilichen Führungskräfte im höheren Dienst (Christian Barthel)....Pages 291-317