Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Description

Das in diesem Buch vermittelte Wissen gibt eine erste Einführung in das Thema Allgemeine Betriebswirtschaft. Ergänzt werden die Grundlagen um anwendungsbezogene Fallbeispiele und Exkurse namhafter Markenunternehmen (u.a. Beiersdorf, IKEA, Michelin oder Toyota), an deren Ende Fragen stehen. So wird Betriebswirtschaft spannend und erlebbar. Der Aufbau des Buches folgt in seinen Kapiteln der klassischen Wertschöpfungskette von Porter: Es beginnt mit den Primäraktivitäten eines Unternehmens (wie Marketing, Produktion, Logistik) und greift die unterstützenden Aktivitäten (wie Organisation, Personal, Führung) auf. Die neue und erweiterte 3. Ausgabe wurde durchgängig aktualisiert und zwei Kapitel (Business Modelling und Start-up-Management sowie Organisation) wurden neu geschrieben. Ebenso wurden Themen wie soziale Verantwortung und digitales Marketing sowie soziale Medien neu und gesondert aufgenommen. So lernt man heute: Die eLearning Plattform MyLab Deutsche Version ist die ideale Begleitung zu Lehrveranstaltungen sowie zur Vorbereitung auf Klausuren. Mit einem 24monatigen Zugang kann auf die kommentierbaren E-Texte des Lehrbuches zugegriffen werden. Optimale und effiziente Prüfungsvorbereitung wann immer und wo immer man will. Mit einer Vielzahl von Übungsaufgaben, Flashcards sowie Fallvideos. Für Dozenten stehen Folien zum Einsatz in der Lehre sowie alle Abbildungen aus dem Buch zum Download zur Verfügung. Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Impressum Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis Teil I - Unternehmerische Ausrichtung Kapitel 1 - Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre 1.1 Einführung in die Betriebswirtschaftslehre 1.1.1 Definitionen und Abgrenzung 1.1.2 Entstehung der Betriebswirtschaftslehre 1.2 Wieso gibt es Unternehmen? 1.3 Bedürfnisse und Güter 1.3.1 Bedürfnisse 1.3.2 Güter 1.4 Die Träger der Wirtschaft 1.4.1 Nach Standort 1.4.2 Nach Branche 1.4.3 Nach der Rechtsform 1.4.4 Nach Unternehmensgröße 1.4.5 Nach räumlicher Struktur 1.5 Entscheidungstheorien 1.5.1 Die Prinzipien des betriebswirtschaftlichen Denkens und Handelns 1.5.2 Auswahl von unternehmerischen Optionen Kapitel 2 - Business Modelling und Start-up-Management 2.1 Einführung 2.1.1 Unternehmer als Treiber des ständigen Wandels in der Wirtschaft 2.1.2 Was versteht man unter Entrepreneurship, einem Entrepreneur und einer Innovation? 2.1.3 Was braucht man für die Gründung eines Unternehmens? 2.2 Business Idea Generation/Geschäftsideenentwicklung 2.2.1 Was ist eine Geschäftsidee? 2.2.2 Was macht eine potenzialträchtige Geschäftsidee aus? 2.2.3 Was ist Design Thinking? 2.3 Business Model Design/ Geschäftsmodellentwicklung 2.3.1 Begriffsdefinition Business Model 2.3.2 Business Model Canvas 2.4 Start-up-Management 2.4.1 Erfolgsfaktoren von Start-up-Unternehmen 2.4.2 Businessplanning: Pitch Deck vs. Businessplan 2.4.3 Lean Start-up 2.4.4 Entrepreneurial Finance 2.5 Fazit Kapitel 3 - Strategisches Management 3.1 Grundlagen und Rolle des strategischen Managements 3.1.1 Herkunft und historische Entwicklungsphasen des strategischen Denkens 3.1.2 Begrifflichkeiten des strategischen Managements 3.1.3 Wie entwickelt man eine Strategie? 3.2 Die wesentlichen Ansätze des strategischen Managements 3.2.1 Marktorientierter Ansatz: von außen nach innen (outside-in) 3.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz: von innen nach außen (inside-out) 3.3 Grundlegende strategische Herausforderungen 3.3.1 Wahl der Wachstumsstrategie 3.3.2 Wahl der Wachstumsoption 3.3.3 Wahl der internationalen Strategie 3.3.4 Optionen sozialer Verantwortung Teil II - Primäre Funktionen Kapitel 4 - Marketing 4.1 Grundlagen 4.1.1 Ziele und Aufgaben 4.1.2 Forschungsansätze des Marketings 4.2 Das Käuferverhalten 4.2.1 Ausgangspunkt und Grundlage 4.2.2 Faktoren des Konsumverhaltens 4.2.3 Definition des Kaufverhaltens 4.3 Der Marketingplan als Grundlage für die Marketingstrategie 4.3.1 Schritt 1: SWOT-Analyse 4.3.2 Schritt 2: Festlegung der Marketingziele 4.3.3 Schritt 3: Planung der Marketingstrategie 4.3.4 Schritt 4: Marketing-Mix 4.3.5 Schritt 5: Budget 4.3.6 Schritt 6: Kontrolle durch Marktforschung 4.4 Online-Marketing 4.4.1 Was ist Online-Marketing? 4.4.2 Elemente des Online-Marketings Kapitel 5 - Sales 5.1 Grundlagen von Sales 5.1.1 Was versteht man unter dem Begriff Sales? 5.1.2 Abgrenzung von Marketing und Sales 5.1.3 Die verschiedenen Elemente von Sales 5.2 Einfluss des operativen Marketings auf Sales 5.2.1 Place (Distributionspolitik) 5.2.2 Produkt 5.2.3 Preis 5.2.4 Promotion 5.3 Salesaktivitäten 5.3.1 Aufbau eines Salesteams 5.3.2 Leitung des Salesteams 5.3.3 Verkaufsgespräch Kapitel 6 - Materialwirtschaft, Logistik und Supply Chain Management 6.1 Überblick und Abgrenzung 6.2 Materialwirtschaft 6.2.1 Stücklisten 6.2.2 Bedarfsermittlung 6.2.3 Teileklassifizierung 6.2.4 Bestellverfahren 6.2.5 Lieferantenmanagement 6.3 Logistiksysteme 6.3.1 Grundlagen und Abgrenzung 6.3.2 Transportsysteme 6.3.3 Umschlagsysteme 6.3.4 Lagersysteme 6.3.5 Kommissionierung 6.3.6 Logistik-Controlling 6.3.7 IT-Systeme in der Logistik 6.4 Supply Chain Management (SCM) Kapitel 7 - Produktion 7.1 Grundlagen 7.1.1 Begrifflichkeiten 7.1.2 Produktionsfunktionen 7.2 Historische Entwicklung des Produktionsmanagements 7.3 Rolle der Produktion im Unternehmen 7.3.1 Produktionstypen 7.3.2 Produktionsstrategien 7.4 Produktionsprozess und -kosten 7.4.1 Produktionsprozess 7.4.2 Produktionskosten: Break-even-Analyse 7.5 Grundlagen der Lagerplanung 7.5.1 Lagerbestand 7.5.2 Bedarfsverlauf und Gütertypisierung 7.5.3 Lagerplanungssystem Kapitel 8 - Finanzwirtschaft 8.1 Ursprünge und Merkmale 8.1.1 Geschichtliche Entwicklung 8.1.2 Definition 8.1.3 Charakteristika und Abgrenzungen 8.2 Grundlagen 8.2.1 Discounting 8.2.2 Kredit und Anlage 8.2.3 Substituierung 8.2.4 Berechnung des Barwertfaktors 8.3 Investitionsentscheidungen 8.4 Finanzierungsentscheidungen 8.4.1 Interdependenzen zur Rechnungslegung und zum Jahresabschluss 8.4.2 Finanzplan 8.4.3 Optimale Bilanzsteuerung 8.5 Risikomanagement 8.5.1 Soll-Ist-Vergleich 8.5.2 Berechnung der Standardabweichung 8.5.3 Klassifizierung und Bewertung des Risikos 8.6 Fazit Teil III - Unterstützende Funktionen Kapitel 9 - Externes Rechnungswesen – Buchführung, Bilanzierung und Jahresabschluss 9.1 Einführung in das betriebliche Rechnungswesen 9.1.1 Aufgaben und Zwecke des betrieblichen Rechnungswesens 9.1.2 Teilbereiche des betrieblichen Rechnungswesens 9.1.3 Begriffliche Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens 9.2 Grundlagen des externen Rechnungswesens 9.2.1 Aufgaben des externen Rechnungswesens 9.2.2 Adressaten des externen Rechnungswesens 9.2.3 Rechtsgrundlagen des externen Rechnungswesens 9.2.4 Bestandteile des externen Rechnungswesens 9.3 Grundlagen der Buchführung 9.3.1 Konto, Sollbuchung, Habenbuchung 9.3.2 Arten von Geschäftsvorfällen I – Bilanzbuchungen 9.3.3 Arten von Geschäftsvorfällen II – Erfolgswirksame Buchungen in der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) 9.3.4 Kontenrahmen und Organisation der Buchführung 9.4 Bilanzierung und Jahresabschluss 9.4.1 Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung 9.4.2 Grundzüge der Bilanzierung nach deutschen Rechnungslegungsvorschriften 9.4.3 Grundzüge des Jahresabschlusses 9.5 Besonderheiten des externen Rechnungswesens nach internationalen Rechnungslegungsvorschriften (IFRS) 9.5.1 Grundlagen der internationalen Rechnungslegung 9.5.2 Wesentliche Bilanzierungsgrundsätze nach IFRS Kapitel 10 - Internes Rechnungswesen – Kostenrechnung und Controlling 10.1 Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung 10.1.1 Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung 10.1.2 Begriffliche Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung 10.1.3 Gestaltungsvarianten der Kosten- und Leistungsrechnung 10.2 Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung 10.2.1 Vollkostenrechnung 10.2.2 Teilkostenrechnung 10.2.3 Ausblick auf weitere Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung 10.3 Grundlagen des Controllings 10.3.1 Begriffsbestimmung Controlli0ng 10.3.2 Funktionen des Controllings 10.3.3 Abgrenzung des Controllings von anderen Unternehmensfunktionen 10.3.4 Organisation des Controllings 10.4 Darstellung grundlegender Controllingaufgaben 10.4.1 Zur Wechselwirkung zwischen Unternehmensführung und Controlling 10.4.2 Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens 10.4.3 Koordination der operativen Unternehmensplanung 10.4.4 Erstellung des Berichtswesens 10.5 Darstellung ausgewählter Controllinginstrumente 10.5.1 SWOT-Analyse 10.5.2 Durchführung von Abweichungsanalysen 10.5.3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 10.5.4 Balanced Scorecard als Beispiel eines integrierten Controllinginstruments Kapitel 11 - Organisation 11.1 Was ist eine Organisation im institutionellen Sinne? 11.2 Warum ist Organisation im Sinne von organisieren wichtig? 11.3 Ein historischer Überblick von institutionellen Organisationen 11.4 Rechtliche Eigentumsverhältnisse 11.5 Wer besitzt Organisationen? 11.6 Corporate Governance in entwickelten Kapitalmärkten 11.7 Aufbauorganisation 11.7.1 Zentralisierung/Dezentralisierung 11.7.2 Formalisierung 11.7.3 Hierarchieebenen 11.7.4 Idealtypische Organisationsformen 11.7.5 Weitere Arten von Organisationsstrukturen 11.8 Organisationen und Organisationsleben 11.9 Erstellen und Entwickeln einer Organisationsstruktur 11.10 Organisationen im 21. Jahrhundert – die Auswirkungen der Technologie 11.10.1 Klassische IT-Systeme 11.10.2 Neue Technologien und neue Arbeitsweisen in Organisationen 11.10.3 Strukturierung entlang der agilen Methodik Kapitel 12 - Human Resource Management 12.1 Grundlagen 12.1.1 Ursprung 12.1.2 Rolle im Unternehmen 12.2 Aufgabengebiete des Human Resource Management 12.2.1 Administrative Aufgabe 12.2.2 Befriedigung von Ansprüchen 12.2.3 Kompetenzmanagement 12.3 HRM-Funktionen 12.3.1 Einstellungsprozess 12.3.2 Personalbewertung 12.3.3 Vergütung 12.4 Aktuelle Trends Kapitel 13 - Leadership 13.1 Warum Führung in Unternehmen? 13.2 Akzeptanz, Abgrenzung und Funktion von Führung 13.2.1 Akzeptanz von Führung 13.2.2 Führungsfunktionen 13.2.3 Die Abgrenzung zwischen Unternehmens- und Mitarbeiterführung 13.3 Motivation 13.4 Führungsstile: Führung als „Stil“? 13.4.1 Eindimensionale Führungsstile 13.4.2 Zweidimensionaler Führungsstil: Verhaltensgitter nach Blake und Mouton 13.4.3 Dreidimensionale bzw. situative Führungsstile 13.4.4 Managementmodelle 13.5 Führung in der Praxis 13.5.1 Wie werde ich ein „guter“ Vorgesetzter? 13.5.2 Führungserfolg messen Die Autoren Glossar Register Copyright