Planejamento e controle de obras

Description

Este livro apresenta assuntos como técnica PERT/CPM, estrutura analítica do projeto, diagramas de rede, cálculo de duração das atividades, caminho crítico, folga, nivelamento de recursos, análise probabilística de prazos, acompanhamento de obras, entre outros. Ao longo dos capítulos, o autor detalha cada passo apresentando a teoria, apontando as práticas, mostrando os erros mais comuns e oferecendo ao leitor exemplos e estudos de casos. Capa Pré-textuais Ficha catalográfica Agradecimentos Prefácio Sumário Apresentação 1 Importância do planejamento 1.1 Benefícios do planejamento 1.2 Deficiência das empresas 1.3 Causas da deficiência 2 Ciclo de vida do projeto 2.1 Obra como projeto 2.2 Estágios do ciclo de vida do projeto 3 Ciclo PDCA 3.1 P – Planejar 3.2 D – Desempenhar 3.3 C – Checar 3.4 A – Agir 3.5 Mecânica do PDCA 4 Roteiro do planejamento 4.1 Roteiro do planejamento 4.1.1 Identificação das atividades 4.1.2 Definição das durações 4.1.3 Definição da precedência 4.1.4 Montagem do diagram de rede 4.1.5 Identificação do caminho crítico 4.1.6 Geração do cronograma e cálculo das folgas 5 Estrutura analítica do projeto 5.1 Escopo do projeto 5.2 Estrutura analítica do projeto 5.2.1 Até onde decompor? 5.2.1.1 EAP de subcontratos 5.2.1.2 EAP analítica 5.2.1.3 EAP como mapa mental 5.3 Propriedades das EAP 5.4 Benefícios da EAP 6 Duração das atividades 6.1 Conceito de duração 6.2 Regras práticas 6.3 Fatores que afetam a duração 6.4 Estimativa paramétrica 6.5 Quadro duração-recursos 6.6 Banco de dados de produtividade 7 Precedência 7.1 Predecessoras e sucessoras 7.2 Quadro de sequenciação 7.3 Circularidade 7.4 Dependência mandatória 7.5 Dependência preferencial 7.6 Outros tipos de dependência 8 Diagrama de rede 8.1 Origens do PERT/CPM 8.2 Tipos de diagrama de rede 8.3 Método das flechas 8.4 Atividade e evento 8.5 Regras de traçado 8.6 Numeração dos eventos 8.7 Condições do diagrama 8.8 Atividades em série e em paralelo 8.9 Atividade-fantasma 8.9.1 Atividade-fantasma de programação 8.9.2 Atividade-fantasma de sequenciação 8.9.3 Atividade-fantasma de rompimento de evento 8.10 Outros tipos de dependência 8.11 Método dos blocos 8.12 Regras de traçado 8.13 Atividades em série e em paralelo 8.14 Condições do diagrama 8.15 Outros tipos de dependência 8.16 Comparação entre os métodos 9 Caminho crítico 9.1 Método das flechas 9.2 Tempo mais cedo do evento 9.3 Tempo mais tarde do evento 9.4 Evento crítico 9.5 Caminho crítico 9.6 Método dos blocos 9.7 Outros tipos de dependência 9.8 Prazo imposto 9.9 Características do caminho crítico 10 Folgas 10.1 Datas cedo e tarde da atividade 10.2 Folga total 10.3 Folga livre 10.4 Folga dependente 10.5 Folga independente 10.6 Relação entre as folgas 11 Cronograma 11.1 Cronograma de Gantt 11.2 Cronograma integrado Gantt-PERT/CPM 11.3 Marcos 11.4 Dias úteis e dia corridos 11.5 Vantagens e desvantagens do cronograma 12 Abordagem probabilística 12.1 Durações probabilísticas 12.2 Duração otimista 12.3 Duração pessimista 12.4 Duração mais provável 12.5 Duração esperada 12.6 Desvio-padrão da duração 12.7 Variância da duração 12.8 Caminho crítico probabilístico 12.9 Probabilidade de um prazo qualquer 13 Recursos 13.1 Alocação de recursos 13.2 Relação recurso-duração 13.3 Histograma de recursos 13.4 Curva S e curva banana 13.5 Nivelamento de recursos 13.6 Limitação de recursos 13.7 Limitação de recursos financeiros 14 Curva S 14.1 Curva S de trabalho 14.2 Curva S de custos 14.3 Curva S padrão 14.4 Benefícios da curva S 14.5 Resumo do capítulo 15 Acompanhamento 15.1 Razões para o acompanhamento 15.2 Linha de base 15.3 Etapas do acompanhamento 15.4 Progresso das atividades 15.5 Linha de progresso 15.6 Atualização do planejamento 15.7 Duração remanescente 15.8 Alteração do caminho crítico 16 Programação de serviços 16.1 Programação de serviços 16.1.1 Programação de longo prazo 16.1.2 Programação de médio prazo 16.1.3 Programação de curto prazo 16.2 Metodologia PPC 17 Aceleração 17.1 Fundamentos da aceleração 17.2 Tipos de custo 17.2.1 Custo direto 17.2.2 Custo indireto 17.3 Curvas tempo-custo direto 17.4 Custo marginal de aceleração 17.5 Curvas tempo-custo indireto 17.6 Custo casual 17.7 Curvas tempo-custo total 17.8 Aceleração racional 18 Valor agregado 18.1 Valor previsto 18.2 Valor agregado 18.3 Custo real 18.3.1 Variação de custo 18.3.2 Variação de prazo 18.4 Índice de desempenho de custo 18.5 Índice de desempenho de prazo 18.6 Orçamento no término 18.7 Estimativa para o término 18.8 Estimativa no término 18.9 Variação no término 18.10 Índice de desempenho de custos de recuperação 18.11 Equivalência de siglas 18.12 Resumo 18.13 Representação gráfica 19 Corrente crítica 19.1 Origem da corrente crítica 19.2 Teoria das restrições 19.3 Corrente crítica 19.4 Passos do CCPM 19.5 Pulmões 20 Linha de balanço 20.1 Representação gráfica 20.2 Serviços em direções opostas 20.3 Previsto × realizado 20.4 Balanceamento das operações 20.5 Dimensionamento da linha de balanço Referências bibliográficas