逆商2: 在职场逆境中向上而生

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我们正处在一个瞬息万变、变幻莫测的时代，企业家和高管们面临的挑战不仅仅是如何避免危机，更主要的是如何渡过和抵御逆境。保罗·G.史托兹博士是逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者。他在本书中有针对性地阐述的职场逆商提升理论与方法论，如衡量逆商、CORE 四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具、重要性量表、智慧金字塔等更为实用的理论与工具，可以帮助企业识别、招聘面对逆境时的攀登者，系统性提升组织、团队和职场人士的抗逆力，助其在激烈竞争环境下立于不败之地。 在全球新经济中，逆商对任何国家、文化或行业的商业经营与领导力都是非常有借鉴意义的。当企业家在经营上遇到困境，管理团队在攀登时遇到险阻，员工个人在职场中遇到不顺时，阅读本书必有帮助。 版权信息 赞 誉 推荐序 前 言 第1章 通过逆商不断升级你的操作系统 逆商的发现 重新定义人的才能 逆境带来的心灵伤害 提升逆商的模型与工具 逆商在职场的应用案例 第2章 逆商的科学 利用逆境：成功的潜藏因素 逆商的优势 逆商如何成为职场中的衡量方式 无意识模式对人的操控 重塑大脑硬连接——逆商的起源 神奇的化学反应 人体机器之谜 自我决定理论 逆商的提升与年龄无关 反安慰剂效应是低逆商病毒 天地感而万物化生[1] CORE的起源 综述 第3章 攀登者的CORE 你内心的CORE 你在职场中的CORE 领导者与逆商 第4章 培养有反应能力的攀登者 为什么传统培训经常失败 升级逆商，适应新经济的需要 攀登学院的三级培训课 攀登学院第一级培训内容：CORE觉察 攀登学院第二级培训内容：LEAD工具 行动漏斗 第5章 教练和指导攀登者 任何人都能当教练吗 用逆商去指导、教练和领导 弥合潜在的才能差距 从山峰开始 反应能力第一级：CORE觉察 反应能力第二级：用LEAD指导他人 第6章 定义和发现攀登者 新经济下旧方法的局限性 最适合新经济的人才 六个寻找攀登者的致命缺陷 基于逆商的招聘策略 第7章 招聘攀登者 两种类型的招聘错误 为什么要筛选每个人 七道人才筛选屏保程序 筛选漏斗：评估每位应聘者的逆商 全面了解应聘者的逆商 正确运用逆商数据 利用所有逆商数据综合评估 第8章 打造攀登型团队 团队逆商对团队绩效的影响 高绩效团队的迷思与真相 团队逆商提升流程 从三个高度来评估团队逆商 提升团队逆商 综述 第9章 打造攀登型文化 定义组织愿景 文化和文化逆商 评估你的文化逆商 评估你的文化逆商概貌：逆商文化快速检测表 设计攀登路线：22种提升文化逆商的方式 定义成功 发起攀登计划 跟进你的进展 调整攀登路线 持续攀登 集体攀登 第10章 向上而生 在工作中攀登 通向智慧的攀登 附 录 三种高度下的团队逆商得分区间及其解读 山脚下（平均得分 147.5） 半山腰（平均得分130.5） 山顶（平均得分133.5）