Strategische Führung auf dem Prüfstand: Chancen und Herausforderungen in Zeiten des Wandels

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Vor dem Hintergrund aktueller Umbrüche in der internationalen Wirtschaftswelt rückt vor allem das Topmanagement in den Blickpunkt der öffentlichen Debatte. Während Krisen für die einen mit Misserfolg bis hin zum Konkurs verbunden sind, nutzen die anderen diese Zeit, um die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Welche Rolle spielt dabei die strategische Führung im Unternehmen? Dieses Buch gibt hierzu die Antworten und beleuchtet dafür die Thematik aus unterschiedlichen Perspektiven. Es beginnt mit der Frage nach der Definition der Aufgaben für die strategische Führung; es umfasst Fragen der Wertorientierung von Führungskräften mit den damit einhergehenden Zielkonflikten; es greift Themen der organisationalen Verankerung der strategischen Führung im Unternehmen auf und gibt abschliessend Hinweise für die Entwicklung Aus- und Weiterbildung von Führungskräften in der Zukunft. Front Matter....Pages i-xi Front Matter....Pages 1-1 Strategische Führung in Krisenzeiten erfolgreich meistern....Pages 3-15 Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Maßnahmen zum Management einer Aging Workforce....Pages 17-32 Standpunkt....Pages 33-34 Front Matter....Pages 35-35 Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht – Zum Prinzip der symmetrischen Überwachung....Pages 37-63 Der Chief Strategy Officer: Ein Chief für alle Fälle?....Pages 65-82 Die Übergabe des Staffelstabs: Auslöser, Eigenschaften und Implikationen von CEO-Wechseln....Pages 83-99 Entwicklungen und Trends im europäischen Arbeitsmarkt für Topmanager....Pages 101-109 Front Matter....Pages 111-111 Auf dem Weg zum „janusköpfigen Manager“? Komplementäre und integrierte Führungsstrukturen in Zeiten des Wandels....Pages 113-126 Narzissmus, zentrale Selbstbewertung und Kritikempfindlichkeit auf der Führungsetage....Pages 127-147 Standpunkt....Pages 149-152 Front Matter....Pages 153-153 Das ganze Spielfeld ausnutzen: Mit Soft Power zum verantwortungsvollen Management....Pages 155-171 Standpunkt....Pages 173-185 Standpunkt....Pages 187-189 Front Matter....Pages 191-191 Management und Strategie als Beruf Ein Plädoyer für eine Professionalisierungsinitiative....Pages 193-211 Leadership Development – Nur etwas für gute Zeiten? Eine Betrachtung aus strategischer Perspektive....Pages 213-235 Standpunkt....Pages 237-239 Back Matter....Pages 1-12