Organisationsentwicklung in Freiwilligenorganisationen: Psychologische Modellbildung und Evaluation von Veränderungsbereitschaft und Engagement im Transformationsprozess
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Susanne Freund untersucht in einer längsschnittlichen Studienreihe, unter welchen Bedingungen Ehrenamtliche Veränderungen in ihrer Organisation unterstützen bzw. wann sie Widerstand dagegen leisten. Zugleich analysiert sie die Implikationen organisationaler Veränderungen für das Commitment und das weitere Engagement der Organisationsmitglieder. Das entwickelte Modell ermöglicht die Evaluation konkreter Veränderungsprozesse und bietet Anregungen für ein erfolgreiches Change-Management in Non-Profit-Organisationen. Die multimethodale Studienreihe basiert auf sozialpsychologischer Forschung zu Freiwilligenarbeit und organisationspsychologischem Wissen zu Transformationen. Es wurden ca. 4.500 Mitglieder unterschiedlicher Organisationen befragt. Front Matter ....Pages I-XVIII Einführung (Susanne Freund)....Pages 1-4 Freiwilligenarbeit in Organisationen (Susanne Freund)....Pages 5-29 Organisationsentwicklung in Profit- und Non-Profit-Organisationen (Susanne Freund)....Pages 31-54 Entwicklung der eigenen Studie (Susanne Freund)....Pages 55-85 Methode (Susanne Freund)....Pages 87-120 Ergebnisse (Susanne Freund)....Pages 121-184 Diskussion und Ausblick (Susanne Freund)....Pages 185-230 Back Matter ....Pages 231-379
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