Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс

Description

Введение Россия — пионер теории и практики стратегического управления (менеджмента)Ноосфера В. И. Вернадского как стратегия развития человечества (1909)Тектология А. А. Богданова (1915) как всеобщая теория организацииСистемные идеи Е. С Федорова (1875)Принцип обратной связи Н. А. Белова (1911)Теория социальной стратификации П. А. Сорокина (1920) как стратегическое видение социально-экономических системТеория коротких и длинных экономических волн Н. Кондратьева (1921) как инструмент стратегического планированияПринципы общей теории систем Г. А. Грузинцева (1928)Стратегический план ГОЭЛРО (1920) Элементы теоретических основ стратегического менеджментаПонятие и роль стратегииКлассификация стратегийОсновные этапы и задачи стратегического менеджментаЗначение и роль внешней среды для стратегии компанииМаркетинг и стратегия (опрос директоров ведущих российских компаний)Уровень культуры корпорации и его влияние на конкурентную позициюМетоды прогнозирования в стратегическом менеджментеФормирование миссии фирмы (организации)Определение миссииМиссия, видение и намерения компаний разных типовКэйс: миссия ОАО «Северсталь»Кэйс: миссия компании «Пфайзер» Разработка дерева целей компанииУстановление целейМетодика построения дерева целейКэйс: дерево целей ПАТТЕРН Разработка стратегии компанииТри вида стратегийАлгоритмизация процесса разработки стратегийАнализ внешней и внутренней среды фирмы (предприятия)Инструменты стратегического анализаЭталонные стратегииПримеры стратегий различных компанийКэйс: Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Дальхимпром»Кэйс: Оценки сильных и слабых сторон компании «Бородино» Реализация стратегии компанииСущность этапа реализации стратегии и его основные задачиЛоббирование как фактор реализации стратегииОценка эффективности стратегииСтратегический контрольКэйс: Разработка и реализация стратегия компании «Паникулус»