Gesundheitspersonal für nachhaltige Entwicklung: Der Länderkontext Ghana ; Chancen und Grenzen für externes Engagement

Description

∎ Die Covid-19-Pandemie hat den Mangel an Gesundheitspersonal als globales Problem offen zutage treten lassen. Dies gilt auch für die Rekru-tierung, Aus- und Weiterbildung sowie die Verteilung von Gesundheits-fachkräften. International fehlt es an belastbaren Governance-Strukturen. ∎ Die Stärkung von Gesundheitsfachkräften kann dazu beitragen, die Ziele der Nachhaltigkeitsagenda der Vereinten Nationen zu erreichen, vor allem in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit, Wirtschaft und Geschlechter-gerechtigkeit. ∎ Der Länderkontext Ghanas offenbart zentrale Herausforderungen. Zu nennen sind der Mangel an und die ungleiche Verteilung von Gesund-heitspersonal, fehlende Ausstattung in Gesundheitseinrichtungen, be-grenzter fiskalischer Spielraum, eine unzureichende Informationslage zum Gesundheitspersonal, Migration und die kaum vorhandene Auf-nahmefähigkeit des Arbeitsmarktes für ausgebildetes Personal. ∎ Externe Akteurinnen und Akteure wie Deutschland haben nur begrenz-ten Handlungsspielraum in der bilateralen Zusammenarbeit. Doch selbst diesen nutzen sie nicht genug dafür, die Chancen für eine nachhaltige Stärkung des Gesundheitspersonals mit positiven Effekten auf andere Politikfelder zu ergreifen. Entwicklungs- und außenpolitisch könnte sich die Bundesregierung mit einem intensivierten internationalen Engage-ment im Gesundheitssektor langfristige Partnerschaften mit Ländern des Globalen Südens sichern. ∎ Eine nachhaltige globale Gesundheitspersonalpolitik sollte sich auf fol-gende bi- und multilaterale Handlungsoptionen konzentrieren: Gesund-heitsdaten, Training von Gesundheitspersonal, Ausstattung mit Gesund-heitsgütern, bedarfsorientierte Migrationsprogramme und nachhaltige Finanzierung der globalen Gesundheitsgovernance. 5 Problemstellung und Empfehlungen 7 Gesundheitsfachkräfte als Schlüssel für nachhaltige Entwicklung 9 Gesundheitspersonal als Systemstärker 10 Für Gesundheit, Wohlbefinden und Sicherheit 12 Für nachhaltiges Wirtschaften 15 Für eine gesundheitssystemstärkende Migrationspolitik 16 Für Geschlechtergerechtigkeit 17 Entwicklungspolitischer Handlungsbedarf 19 Fallstudie: Ghana als Partnerland in Gesundheit 20 Pluralistisches Gesundheitssystem 21 Strukturen für das Gesundheitspersonal 21 Politiken für das Gesundheitspersonal 23 Finanzierung des Gesundheitspersonals 23 Herausforderungen für das Gesundheitspersonal 26 Externe Akteurinnen und Akteure und das Gesundheitspersonal in Ghana 27 Grenzen und Chancen des externen Engagements 28 Notwendige Koordinierung von und zwischen externen Akteurinnen und Akteuren 29 Nachhaltige Förderung des Gesundheitspersonals 31 Empfehlungen 31 In Gesundheitsdaten öffentlich investieren 32 Migrationsprogramme mit Bedacht einsetzen 32 Trainings und Ausrüstung bedarfsorientiert ausrichten 33 Nachhaltige Eigenfinanzierung begleiten 33 Globale Governance für Gesundheitspersonal stärken 35 Abkürzungsverzeichnis