Управленческий учет

Description

Карпова Т.П. "Управленческий учет " Выходные данные Предисловие Раздел I. Теоретические основы управленческого учета Глава 1. Содержание дисциплины "Управленческий учет" 1.1. Место управленческого учета в общей системе специальных учебных дисциплин 1.2. Международная практика выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета 1.3. Управленческий учет в информационной системе предприятия 1.4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета Выводы Глава 2. Сущность и назначение управленческого учета 2.1. Определение сущности управленческого учета 2.2. Объекты управленческого учета 2.3. Метод и способы управленческого учета 2.4. Принципы управленческого учета 2.5. Функции управленческого учета 2.6. Системы управленческого учета 2.7. Структура управленческого учета Выводы Раздел II. Затраты и их классификация как основа построения ситемы управленческого учета Глава 3. Теоретико-методологические подходы к классификации затрат 3.1. Затраты на производство и общие принципы их классификации 3.2. Виды классификации затрат в системе управленческого учета 3.3. Общая классификация затрат на производство Выводы Глава 4. Классификация затрат по направлениям учета 4.1. Группировка затрат на производство в зависимости от целей управления 4.2. Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции 4.3. Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования 4.4. Классификация затрат для осуществления процессов контроля и регулирования Выводы Глава 5. Ценовые решения и состав затрат для ценообразования 5.1. Стратегии ценовой дифференциации и соответствующая им классификация затрат 5.2. Группировка производственных затрат в зависимости от факторов ценообразования Выводы Глава 6. Классификация затрат по видам деятельности предприятия 6.1. Производственные процессы какобъект управленческого учета 6.2. Состав и классификация затрат по создания и хранению запасов материалов 6.3. Классификация затрат, возникающих в процессе производственной деятельности 6.4. Состав затрат, характеризующий особенности финансово-сбытовой деятельности предприятия 6.5. Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью Выводы Раздел III. Управленческий учет и контроль в системе управления предприятием Глава 7. Нормирование, планирование и контроль издержек 7.1. Система управленческого контроля за деятельностью подразделений 7.2. Понятие нормативных издержек 7.3. Номативы и отклонения от них как средство контроля за издержками 7.4. Принципы разработки нормативов по материалам 7.5. Оценка материальных запасов и затрат 7.6. Трансферные цены 7.7. Смета затрат на приобретение и использование материалов 7.8. Разработка нормативов на содержание рабочей силы 7.9. Бюджеты, их значение в управленческом учете Выводы Глава 8. Системы управленческого учета затрат на производство и калькулирование продукции 8.1. Определение сущности учета затрат 8.2. Объекты учета затрат и объекты калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью 8.3. Формирование центров затрат, отвественности и рентабельности на предприятии как особых объектов управленческого учета затрат на производство 8.4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирование продукции 8.5. Характеристика системы позаказного учета затрат на производство и калькулирование заказов 8.6. Характеристика попроцессного метода учета затрат и калькулирования продукции 8.7. Калькулирование себестоимости по системе стандарт-кост 8.8. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе директ-костинг 8.9. Система нормативного методаучета затрат и нормативная калькуляция 8.10. Бухгалетрские регистры, их построенине в зависимости от моделей нормативного учета 8.11. Модели учета затрат на производство и результатов хозяйственной деятельности Выводы Глава 9. Учет отдельных категорий затрат 9.1. Учет запаса материалов и материальных затрат 9.2. Учет затрат на рабочую силу 9.3. Учет и распределение накладных расходов 9.4. Учет затрат в незавершенное производство 9.5. Выбор состава показателей и содержание внутренней отчетности по затратам и результатам деятельности подразделений Выводы Раздел IV. Управленческий анализ: информационное обеспечение принятия решений в предпринимательской деятельности Глава 10. Информационная поддержка принятия управленческих решений 10.1. Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью 10.2. Основные концепции снижения себестоимости продуктов 10.3. Процедуры управления материалами. Необходимость управления запасами 10.4. Планирование и контроль уровня запасов 10.5. Расчет оптимального размера запаса и определение момента его размещения 10.6. Анализ отклонений от нормативных (стандартных) затрат 10.7. Анализ динамики затрат производства и его роль в принятии управленческих решений 10.8. Анализ безубыточности производства 10.9. Система бухгалтерского контроля объема и ассортимента выпуска продукции 10.10. Цена на продукт. Основная концепция - связь между объемом производства и прибылью 10.11. Принятие решений по производству новой продукции 10.12. Принятие решения о капитальных вложениях Выводы Практикум 1. Снабженческо-заготовительная деятельность 2. Производственная деятельность 3. Финансово-сбытовая деятельность 4. Организационная деятельность 5. Нормирование, планирование, контроль и анализ затрат производства 6. Инвестиционная деятельность Библиографический список Словарь терминов Оглавление