Entrepreneurship im Gesundheitswesen III: Digitalisierung – Innovationen – Gesundheitsversorgung

Description

Unternehmertum im Gesundheitswesen ist geprägt durch Gründerpersönlichkeiten, die sich einbringen und durch neue Innovationen dazu beitragen, die Bedürfnisse von Kunden zu befriedigen. Die effiziente Nutzung von Ressourcen ist neben der systematischen Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen entscheidend für den Erfolg. Die Beiträge in diesem Sammelband beschäftigen sich mit dem Gründertum im Bereich der digitalen Transformation und der Entwicklungsphase zu einem innovativen Unternehmen im Gesundheitsmarkt. Unternehmerisches Denken von der Gründung bis zur Umsetzung und unternehmerischen Exzellenz wird analysiert und anhand von Fallbeispielen erörtert. Der Sammelband ist durch die Vielzahl an praktischen Beispielen von besonderem Interesse für Praktiker und Wissenschaftler. Front Matter ....Pages I-XII Digitales Unternehmen im Gesundheitswesen – Harmonisierung von Markt- und Technologieprioritäten (Christoph Rasche, Andrea Braun von Reinersdorff, Bianka Knoblach, Dietmar Fink)....Pages 1-31 Gründungs- und Company-Building-Prozesse im Bereich Digital Health (Laura Wamprecht, Markus Müschenich, Christian Lautner)....Pages 33-50 Digital-Health-Start-ups vor dem Durchbruch? Aktueller Stand und Perspektiven einer Investmentlandschaft (Peter Herrmann, Philipp Karbach)....Pages 51-61 Digitalisierung der Arzt-Patienten-Kommunikation (Reinhard Meier, Martin Holderried, Tobias M. Kraus)....Pages 63-75 Digitalisierung von Infrastrukturen als Schlüssel zur Annäherung von Gesundheitswesen und Wohnungswirtschaft (Sven Leonhardt, Tim Neumann, Daniel Kretz, Tobias Teich)....Pages 77-96 Innovative Krankenhausprozesse nach dem Design Thinking-Ansatz – Die Potenziale interprofessionell genutzter Simulationszonen (Eva Hollenstein, Alfred Angerer, Florian Liberatore, Sarah Kriech, Volker Kikel)....Pages 97-114 Definition einer mHealth-Strategie im Krankenhaus (Pamina Göttelmann, Chrysanth Sulzberger)....Pages 115-132 Die strategische Relevanz von Multiplikatoren in E-Health–Business-Modellen (Stephan Dabels)....Pages 133-148 Serielles Unternehmertum unter widrigen Umständen – Aufbau und Skalierung von populationsbezogenen Versorgungsmodellen (Carolin Auschra, Oliver Gröne, Helmut Hildebrandt, Jörg Sydow)....Pages 149-174 Innovative Versorgungsformen in der Gesundheitsversorgung der Schweiz – Die Geschäftsmodelle ändern sich (Holger Auerbach)....Pages 175-196 Auswirkungen innovativer Technologien auf Prozesse in der stationären Pflege eines Akutkrankenhauses und Altenpflegeheimen (Christian Schiller, Michaela Friedrich)....Pages 197-211 Innovation in der Versorgungspraxis – Was erwarten die Nutzer von neuen Versorgungstechnologien? (Christoph Dockweiler, Anna Kupitz)....Pages 213-228 Möglichkeiten von Living Labs für die Planung und Steuerung im Gesundheitsmanagement – Ansätze zwischen Big Data und Datenschutz und Datensicherheit (Horst Kunhardt)....Pages 229-242 Die Kommune als Gestalter von Versorgungsprozessen – Eine organisationstheoretische Betrachtung (Michael Schneider, Steffen Hamm, Jürgen Zerth)....Pages 243-263 Niederlassung in eigener Praxis? Chancen und Risiken einer Selbstständigkeit für Ärzte und Zahnärzte in der ambulanten Versorgung (Heike Merk, Wolfgang Merk)....Pages 265-277 management4health – Ein unternehmerischer Beitrag zur Stärkung von Gesundheitssystemen, Gesundheitsdiensten, und Gesundheitseinrichtungen in Entwicklungs- und Transitionsländern (Michael Niechzial)....Pages 279-294 Mergers & Acquisitions (M&A) und Post Merger Integration – Fusionen und Übernahmen durch Change Management erfolgreich gestalten (Gerald Schmola)....Pages 295-315 Back Matter ....Pages 317-323