Cadenas de abastecimiento dinámicas (Living Supply Chains) cómo movilizar la empresa alrededor de lo que los clientes quieren

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Cadenas de abastecimiento dinámicas: cómo movilizar la empresa alrededor de lo que los clientes quieren Página Legal Contenido Prólogo del autor Prólogo a la versión en español Capítulo 1 Resolviendo el problema de las supply chains complejas Es la gente, imbécil ¿Dónde empezó esta transformación? Observe al cliente, no al competidor Las “fuerzas de la oscuridad” internas La clave es el diseño organizacional Mirando más allá de la sabiduría convencional En busca de la alineación dinámica Fuerzas del comportamiento trabajando en las supply chains Los cuatro elementos de alineación dinámica Es hora de reinventar la empresa Orientación individual Receptividad al fin Lecciones dinámicas Capítulo 2 Confusión alrededor de la segmentación Abandonando las soluciones unidimensionales Sumando el comportamiento como dimensión faltante en las supply chains De platos de spaghetti a cintas transportadoras– una perspectiva dinámica Zara – alineación dinámica en práctica Las supply chains “Triple-A” no han llegado aún Más allá de la segmentación institucional Senderos óptimos hacia los clientes Alineación Inversa Y ahora el retrato está casi completo Lecciones dinámicas Capítulo 3 La desalineación cultural entorpece el desempeño Trazando un mapa de valores y culturas internos Factores climáticos Induciendo el cambio en las organizaciones Marco para lograr el cambio organizacional Culturas nacionales Subculturas dominantes en las cuatro supply chains genéricas Principales roles dentro de la función de supply chains Cambiando la empresa para mejorar la alineación La influencia fundamental del diseño y el proceso organizacional Cambiando la cultura –ahora más rápido que nunca Lecciones dinámicas Capítulo 4 Identificando estilos de liderazgo El cambio precisa ser liderado, no administrado Consiguiendo la alineación múltiple a través de un liderazgo superior Liderazgo, visión y valores Lecciones dinámicas Capítulo 5 El cliente perdona – ¡pero hasta cierto punto! ¿Usted quiere qué, y para cuándo? Todo tiene que ver con la cultura Entendiendo la subcultura correctamente 1. Diseño organizacional 2. Procesos 3. La tecnología de sistemas de información (IT) 4. Indicadores de desempeño (KPIs) 5. Incentivos 6. Diseño del puesto de trabajo 7. Comunicaciones internas 8. Capacitación y desarrollo 9. Contratación 10. Estilo de liderazgo ¡Mezclemos de todo un poco! “Colaboración” real o artificial Lecciones dinámicas Capítulo 6 Orígenes de la fabricación lean El cliente implacable Estrategias de respuesta Entendiendo la subcultura correctamente 1. Diseño organizacional 2. Procesos 3. Sistemas / IT 4. Indicadores de desempeño - KPIs 5. Incentivos 6. Diseño del puesto de trabajo 7. Comunicaciones internas 8. Capacitación y desarrollo 9. Contratación 10. Estilo de liderazgo El precio como determinante Una revolución está en camino Un camino seguro para ser más lean Lógicas de cadenas de suministro mezcladas Lean funciona Lecciones dinámicas Capítulo 7 Tenga cuidado, son hostiles Siendo rápido y costo-eficaz Entendiendo correctamente la subcultura 1. Diseño organizacional 2. Procesos 3. Sistemas / IT 4. Indicadores de Desempeño (KPIs) 5. Incentivos 6. Diseño del puesto de trabajo 7. Comunicaciones internas 8. Capacitación y desarrollo 9. Contratación 10. Estilo de liderazgo Lógica de las cadenas de suministro mixtas Tonalidades del futuro Lecciones dinámicas Capítulo 8 Dos tipos de flexibilidad dinámica Es urgente, y estamos hablando en serio Supply Chain totalmente . exible para “respuesta de emergencia/ humanitaria” Estrategias de respuesta Entendiendo la subcultura correctamente 1. Diseño organizacional 2. Procesos 3. Sistemas / IT 4. Indicadores de desempeño (KPIs) 5. Incentivos 6. Diseño del puesto de trabajo 7. Comunicaciones internas 8. Capacitación y desarrollo 9. Contratación 10. Estilo de liderazgo Lógica de las cadenas de suministro mixtas Lecciones dinámicas Capítulo 9 Lo imperativo en los nuevos modelos operacionales para la próxima generación de supply chains ¡Todo ha sido dolorosamente lento! Outsourcing en el siglo XXI – entendiéndolo correctamente La próxima generación de modelos de negocios ¿Cuál es la gran diferencia de este modelo de empresas de servicios asociados? Los riesgos asociados con la formación de una JSC Yendo hacia adelante Lecciones dinámicas Capítulo 10 Aquí vienen los Exocets Temas estratégicos críticos a nivel mundial que afectarán las supply chains del futuro ¿Ésa es una prioridad? Evaluando dónde ubicar los esfuerzos Sustentabilidad de las cadenas de suministro Vulnerabilidad de la supply chain Impacto del precio del petróleo sobre el costo de servicio Innovación, diseño de producto y los ciclos de vida del producto Futuras prácticas de outsourcing, en todas sus formas Aprender a diseñar y generar múltiples formatos organizacionales El surgimiento de la colaboración genuina en las cadenas de suministro Aprender a gestionar la complejidad inherente en las cadenas de suministro Controle el resto Instituciones vivientes Una palabra final Apéndice 1A Apéndice 2A Apéndice 2B Apéndice 2C Apéndice 2D Apéndice 3C Apéndice 4A Apéndice 5A Apéndice 5B Apéndice 5C Notas Bibliografía seleccionada