Методы принятия управленческих решений: учебное пособие. Направление подготовки 38.03.02 – Менеджмент. Профили подготовки: «Финансовый менеджмент», «Менеджмент организации», «Международный менеджмент», «Инновационный менеджмент». Бакалавриат

Description

Пособие подготовлено в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению 38.03.02 – Менеджмент. Содержит теоретические материалы, демонстрирующие методы и модели разработки и принятия управленческих решений, основанные на использовании инструментария теории массового обслуживания, линейного программирования, экспертных оценок, факторного анализа и других методов. Рассматриваются методические подходы к применению оптимизационных методов и моделей в принятии управленческих решений, в частности, математическое программирование, теория игр. Предназначено для преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, менеджеров и специалистов в области принятия управленческих решений. 1. Основы теории принятия управленческих решений 2. Методические основы диагностики проблем при принятии решений 2.1.2. Метод цепных подстановок считается наиболее универсальным. Он используется для расчета влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратных и смешанных. 3. Методические основы выбора альтернатив при принятии решений 4. использование методов Линейного программирования при принятии управленческих решений Рис. 4.6. 4.4. Симплекс-метод 4.4.2. Алгоритм симплекс-метода. Рассмотрим систему ограничений и линейную форму вида: 5. Транспортные задачи 6. ПрименениЕ Теории игр в принятии управленческих решений 7. моделирование систем массового обслуживания при выработке управленческих решений 8. Экспертные методы