Produktion und Logistik für Dummies®

Description

Titelseite; Impressum; Inhaltsverzeichnis; Über den Autor; Einführung; Über dieses Buch; Begriffe, die in diesem Buch verwendet werden; Konventionen in diesem Buch; Törichte Annahmen über den Leser; Wie dieses Buch aufgebaut ist; Symbole, die in diesem Buch verwendet werden; Wie es weitergeht; Teil I: Produktion und Logistik prozessorientiert gestalten; Kapitel 1: Grundzüge von Produktion und Logistik verstehen; Definitionen des Begriffs "Logistik"; Der Nutzen ganzheitlicher und prozessorientierter Denkweise -- Fallstudie Brooklyn-Brauerei; Fallstudie Gewinn-und-Verlust-Rechnung. Titelseite Impressum Inhaltsverzeichnis Über den Autor Einführung Über dieses Buch Begriffe, die in diesem Buch verwendet werden Konventionen in diesem Buch Törichte Annahmen über den Leser Wie dieses Buch aufgebaut ist Symbole, die in diesem Buch verwendet werden Wie es weitergeht Teil I: Produktion und Logistik prozessorientiert gestalten Kapitel 1: Grundzüge von Produktion und Logistik verstehen Definitionen des Begriffs "Logistik" Der Nutzen ganzheitlicher und prozessorientierter Denkweise -- Fallstudie Brooklyn-Brauerei Fallstudie Gewinn-und-Verlust-Rechnung. Logistik schlägt Marketing? Fallstudie Wal-Mart versus KmartKapitel 2: Prozessmanagement als Grundlage moderner Unternehmensorganisation Moderne Organisation eines Unternehmens Funktionsorientierte versus prozessorientierte Organisation Veränderung der Denkweise durch Prozessorientierung Prozessmanagement in einem Unternehmen einführen Schlüsselprozesse im Unternehmen Teil II: Produkte entwickeln und verkaufen Kapitel 3: Produktentstehung und -entwicklung -- von der Idee zum Prototyp Entwicklungsschritte eines Produkts Produktideen, -verbesserungen, -veränderungen einbringen. Ein neues Produkt planenDie Entwicklung der Produkte Die technische Machbarkeit überprüfen Produktkalkulation durchführen Kapitel 4: Auftragsgewinnung -- Produkte an Kunden verkaufen Wie der Prozess der Auftragsgewinnung abläuft Kundenpotenzial identifizieren Kundenanfragen, Bestellungen, Änderungswünsche entgegennehmen Prozess der Auftragsabklärung Preiskalkulation durchführen Angebote abgeben und Aufträge annehmen Kapitel 5: Die Produktion planen -- Liefertermine einhalten, Kapazität abgleichen Das Produktionsprogramm planen Die Menge der benötigten Teile und Materialien planen. Die Planung der Beschaffung der notwendigen Rohstoffe und MaterialienKapazitäten und Termine planen Produktion vorbereiten und steuern Teil III: Material beschaffen und Produkte herstellen Kapitel 6: Beschaffung -- Material, Teile, Dienstleistungen einkaufen Bedarf und Budget klären Eine Vorauswahl der Lieferanten treffen Angebote einholen und vergleichen Verhandlungen mit den Lieferanten führen Material, Teile und Dienstleistungen bestellen Kapitel 7: Aus Material und Teilen Produkte herstellen Basisentscheidungen im Produktionsprozess Die Produktion steuern. Störungen beseitigen und Produktionsanlagen instand haltenDie Produktion mit notwendigen Teilen und Material versorgen Die Produktion kontinuierlich verbessern Den Abschluss der Produktion melden Teil IV: Die Logistik der Verteilung der Produkte und deren Rücknahme Kapitel 8: Distributionslogistik -- die Organisation des Weges von der Produktion zum Kunden Übersicht über den Prozess der Distribution fertiger Produkte Fertige Produkte zwischenlagern Produkte in Distributionslagern aufbewahren und für den Versand zum Kunden bereitstellen.