Die Institutsvergütungsverordnung 3.0: Eine Analyse im Licht des Betriebsverfassungsgesetzes

Description

Im Zentrum dieses essentials stehen die zahlreichen Schnittstellen zwischen der IVV 3.0 und dem kollektiven Arbeitsrecht. Hier geht es um Fragen wie etwa, was in Instituten mit Betriebsrat oder Personalvertretung der zwingenden Mitbestimmung unterliegt und deshalb durch Kollektivvereinbarung zu regeln ist und unter welchen Voraussetzungen Risikoträger als leitende Angestellte qualifiziert werden können. Die Mitbestimmung ist aber auch in sachlicher Hinsicht relevant, nämlich wenn es um die Ziehung der Grenze geht, welche Abweichungen von aufsichtsrechtlichen Vorgaben aufgrund arbeitsrechtlicher Gegebenheiten hinzunehmen sind. Das essential schließt mit einem eigenen Kapitel zur aufsichtskonformen Auswahl externer Berater. Front Matter ....Pages I-X Einleitung (Jens Jensen)....Pages 1-2 § 1 IVV: Der Anwendungsbereich der IVV (Jens Jensen)....Pages 3-3 § 2 Abs. 7 IVV: Der neue Mitarbeiterbegriff (Jens Jensen)....Pages 5-6 Neuordnung der Vergütung (Jens Jensen)....Pages 7-14 § 4 IVV: Ausrichtung an der Institutsstrategie (Jens Jensen)....Pages 15-16 § 6 IVV: Verhältnis von variabler zu fixer Vergütung (Jens Jensen)....Pages 17-18 § 7 IVV: Gesamtbetrag der variablen Vergütung (Jens Jensen)....Pages 19-22 § 8 IVV: Umgehungsverbot und Vier-Augen-Prinzip (Jens Jensen)....Pages 23-24 § 9 IVV: Vergütung in den Kontrolleinheiten (Jens Jensen)....Pages 25-26 § 10 IVV: Vergütung der Geschäftsleiter (Jens Jensen)....Pages 27-27 § 13 IVV: Information über die Vergütungssysteme (Jens Jensen)....Pages 29-29 § 14 IVV: Arbeits- und Mitbestimmungsrecht (Jens Jensen)....Pages 31-36 §§ 18–22 IVV: Risikoträger (Jens Jensen)....Pages 37-44 § 27 IVV im Licht der Mitbestimmung (Jens Jensen)....Pages 45-45 Die aufsichtskonforme Auswahl externer Berater (Jens Jensen)....Pages 47-50 Back Matter ....Pages 51-54