Strategische Neupositionierung von Unternehmungen: Erklärung eines erfolgreichen Wechsels in neue strategische Geschäftsfelder am Beispiel Preussag/TUI und Mannesmann

Description

Der strategische Wandel vom rohstofforientierten Großkonzern zum Touristikdienstleister oder vom traditionellen Industrieunternehmen zum Telekommunikationsanbieter stellt einen fundamentalen Einschnitt in die Entwicklung einer Unternehmung dar. Die Fälle Preussag/TUI und Mannesmann zeigen, dass eine „Strategische Neupositionierung“ (SNP) in der Praxis von erheblicher Bedeutung ist, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit einer Unternehmung zu erhalten. Vor diesem Hintergrund untersucht Oliver Reichel Faktoren, die zum Erfolg eines Wechsels in neue, unverbundene Geschäftsfelder bei Aufgabe aller bisherigen Aktivitäten beitragen. Die theoretische Grundlage der Arbeit bildet der „Resource-based View“ in Verbindung mit seiner Erweiterung durch „Dynamic Capabilities“. Auf der Grundlage einer explorativen, empirischen Untersuchung mit Interviews von Schlüsselpersonen der beiden Unternehmungen sowie weiteren Experten werden erfolgsrelevante Faktoren und Motive für eine strategische Neupositionierung sowie deren Ablauf und Realisierungswege aufgezeigt. Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Strategisches Management sowie an interessierte Führungskräfte aus der Praxis. Front Matter ....Pages I-XVII Einleitung (Oliver Reichel-Busch)....Pages 1-7 Grundlagen zur Strategischen Neupositionierung (SNP) (Oliver Reichel-Busch)....Pages 8-63 Theoretische Basis für die SNP-Untersuchung (Oliver Reichel-Busch)....Pages 64-111 Methodik der empirischen Untersuchung (Oliver Reichel-Busch)....Pages 112-143 Fallstudien zur SNP (Oliver Reichel-Busch)....Pages 144-212 Diskussion der Ergebnisse (Oliver Reichel-Busch)....Pages 213-254 Zusammenfassung und Ausblick (Oliver Reichel-Busch)....Pages 255-263 Back Matter ....Pages 264-361