Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität

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Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Führungsideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Die 2. Auflage wurde von der Autorin noch einmal grundlegend aktualisiert. Ein Führungsstil mit agilen Ideen schafft die Voraussetzung dafür, dass Teams und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei lassen sich agile Ideen und Maßnahmen sowohl in Form kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen, völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens. Auf der Basis ihrer jahrelangen Praxis und einer umfassenden Studie zeigt die Autorin, dass schon wenige agile Maßnahmen dazu führen, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen. Front Matter ....Pages I-XIX Einführung in das agile Denken (Svenja Hofert)....Pages 1-17 Die veränderte Arbeitswelt (Svenja Hofert)....Pages 19-39 Führung neu denken (Svenja Hofert)....Pages 41-98 Unsere Studie: Vergleich des Teamklimas in agilen und nicht-agilen Gruppen (Svenja Hofert)....Pages 99-114 Agile Ansätze in die Praxis umsetzen (Svenja Hofert)....Pages 115-170 Agile Toolbox von A bis Z (Svenja Hofert)....Pages 171-241 Experten-Interviews (Svenja Hofert)....Pages 243-272