Management von Controllingwissen: Ein sach- und verhaltensorientierter Ansatz zur Verbesserung der Manager-Controller-Beziehung

Description

Um Controlling erfolgreich durchführen zu können, benötigen Führungskräfte Unterstützung bei der Entscheidungsfindung. Diese leisten Controller im Rahmen der partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit ihrem Manager. Die Ausgestaltung der Manager-Controller-Beziehung steht auf Grund ihrer hohen Bedeutung für das Controlling im Mittelpunkt der Untersuchung von Daniel Schreiber. Er präsentiert eine praxisgerechte Gestaltung für die optimierte Zusammenarbeit zwischen Managern und Controllern. Dazu verbindet der Autor das Gedankengut des Controlling mit dem des Wissensmanagements und stellt die Community of Practice als einen Lösungsansatz vor. Anhand einer Unternehmensfallstudie zeigt er die konkrete Umsetzung des Instrumentes. Front Matter....Pages I-XV Einführung....Pages 1-15 Grundlagen für ein wertschöpfungsorientiertes Verständnis....Pages 17-63 Modell für das Management von Controllingwissen....Pages 65-152 Instrument zur Umsetzung des Managementmodells....Pages 153-177 Fallstudie für das Management von Controllingwissen....Pages 179-197 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 199-204 Back Matter....Pages 205-229