Lösungsorientierte Mitarbeitergewinnung: Praktisches Vorgehen und theoretische Grundlagen

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In ihrem Buch „Lösungsorientierte Mitarbeitergewinnung“ stellt Kirsten Rohrlack einen neuen und innovativen Ansatz zur Personalbeschaffung vor – ausgelegt insbesondere auf kleine und mittelständische Betriebe. Aus Sicht der Autorin reicht es für Unternehmen aufgrund gesellschaftlicher, wirtschaftlicher sowie technologischer Entwicklungen nicht mehr aus, mit Hilfe von Stellenanzeigen oder Bewerbungsgesprächen neue Mitarbeiter zu finden. Das Zauberwort heißt deshalb: lösungsorientiert. Diese Vorgehensweise zeichnet sich laut Rohrlack durch folgende Charakteristika aus: • Zukunftsorientiert• Ressourcenschonend• Bewerberfreundlich Im ersten Abschnitt dieses Buchs über Mitarbeitergewinnung klärt die Autorin zunächst, was ihren lösungsorientieren Grundgedanken auszeichnet und welche damit verbundenen Faktoren zum Unternehmenserfolg beim Recruiting führen. Mit Bezug auf bekannte Theorien, Ansätze sowie Methoden der Personalentwicklung stellt Kirsten Rohrlack zunächst die Alleinstellungsmerkmale des lösungsorientierten Ansatzes heraus. Davon ausgehend beleuchtet sie anschließend die sieben Phasen der lösungsorientierten Mitarbeitergewinnung: 1. Mitarbeiterbedarf ermitteln2. Wege der Gewinnung festlegen3. Arbeitgeberattraktivität verbessern4. Kontakte aufbauen5. Entscheidung für Bewerber treffen6. Neuen Mitarbeitern Orientierung geben7. Erfolge und Ergebnisse evaluieren Im anschließenden Abschnitt dieses Buchs zum Thema Mitarbeitergewinnung gibt Ihnen die Autorin Strategien für die Praxis an die Hand. Sie beschreibt das lösungsorientierte Vorgehen und definiert dessen Aufgabenbereiche. Kirsten Rohrlack liefert Ihnen dabei unter anderem Antworten auf folgende Fragen: • Wo finden Sie passende Mitarbeiter?• Wie erhöhen Sie Ihre Chancen, passende Mitarbeiter zu gewinnen? (Stichwort: Employer Branding)• Wie wählen Sie den optimalen Bewerber aus?• Wie funktioniert Mitarbeiter-Integration? Im Mittelpunkt des letzten Kapitels stehen theoretisch-konzeptionelle Grundlagen des lösungsorientierten Ansatzes. Auf diese Weise können Sie sich tiefer in das Thema einarbeiten. Durch Fragen, Checklisten sowie Tipps am Ende jedes Themenbereichs überprüfen Sie Ihren persönlichen Kenntnisstand, wodurch Sie Ihr Wissen ideal in der Praxis anwenden können. Das Buch „Lösungsorientierte Mitarbeitergewinnung“ von Kirsten Rohrlack eignet sich optimal für Personalverantwortliche in Klein- sowie Mittelstandsunternehmen, die im Bereich Mitarbeitergewinnung neue Wege gehen möchten. Zudem ist das Werk ein hilfreiches Fachbuch für Studenten der Betriebswirtschaftslehre. Front Matter ....Pages I-XI Einleitung (Kirsten Rohrlack)....Pages 1-14 Front Matter ....Pages 15-16 Wen und wie viele Mitarbeiter brauchen Sie wann? (Kirsten Rohrlack)....Pages 17-98 Wo finden Sie passende (neue) Mitarbeiter? (Kirsten Rohrlack)....Pages 99-129 Wie erhöhen Sie Ihre Chancen, geeignete Mitarbeiter zu gewinnen? (Kirsten Rohrlack)....Pages 131-170 Wie sprechen Sie potenzielle Bewerber an? (Kirsten Rohrlack)....Pages 171-195 Wie wählen Sie passende Bewerber aus? (Kirsten Rohrlack)....Pages 197-281 Wie integrieren Sie (neue) Mitarbeiter? (Kirsten Rohrlack)....Pages 283-301 Was funktioniert und was machen Sie das nächste Mal besser? (Kirsten Rohrlack)....Pages 303-313 Front Matter ....Pages 315-315 Was sind zentrale zugrunde liegende theoretische Ansätze und Modelle? (Kirsten Rohrlack)....Pages 317-337 Wie kann die Qualität gesichert werden? (Kirsten Rohrlack)....Pages 339-348 Back Matter ....Pages 349-349