Engajamento MAGIC: As cinco chaves para o engajamento de pessoas, líderes e organizações

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Funcionários e líderes sabem intuitivamente que, quando encontramos um lugar ao qual podemos entregar nossos corações, espíritos, mentes e mãos em nosso trabalho, somos mais felizes, saudáveis e produzimos melhor. No entanto, a maioria de nós tem muita dificuldade para entender exatamente por que nos envolvemos mais em alguns ambientes e menos em outros. Engajamento MAGIC apresenta as cinco chaves MAGIC do engajamento dos funcionários – significado (Meaning), autonomia (Autonomy), crescimento (Growth), impacto (Impact) e conexão (Connection) – e mostra como ajudar os colaboradores a alcançar níveis mais altos de engajamento dos líderes, bem como os colaboradores podem ter mais sucesso pessoal e profissional ao destravarem sua própria atitude MAGIC. Após o sucesso de seu primeiro livro sobre o mesmo tema, o autor resolveu se debruçar sobre suas pesquisas atualizadas, estudos de caso e dicas que resultam da análise de mais de 30 milhões de respostas obtidas junto a colaboradores de mais de 70 países. Este livro faz uso deste gigantesco banco de dados de experiências para combinar princípios de psicologia e motivação com conceitos sólidos de negócios. Trata-se de uma obra que traz conselhos preciosos que reduzirão os problemas, incentivarão a colaboração, impulsionarão o crescimento e o lucro, e aumentarão o envolvimento das equipes nas empresas. Para além da MÁGICA Apresentação à Edição Brasileira Prefácio Introdução PARTE UM: ENGAJAMENTO VERSUS SATISFAÇÃO CAPÍTULO 1: Mitos do engajamento CAPÍTULO 2: O poder do engajamento: como e por que o engajamento funciona PARTE DOIS: CHAVES PARA DESTRAVAR O ENGAJAMENTO CAPÍTULO 3: Significado (Meaning) CAPÍTULO 4: Autonomia (Autonomy) CAPÍTULO 5: Crescimento (Growth) CAPÍTULO 6: Impacto (Impact) CAPÍTULO 7: Conexão (Connection) PARTE TRÊS: PESSOAS ENGAJADORAS CAPÍTULO 8: O indivíduo engajador CAPÍTULO 9: O gerente engajador CAPÍTULO 10: A organização engajadora APÊNDICE 1: Perguntas adicionais APÊNDICE 2: Uma conversa sobre engajamento Notas