Organisation von Supply Chain Management: Theoretische Konzeption und empirische Untersuchung in der deutschen Automobilindustrie

Description

Supply Chain Management (SCM) gewinnt durch die fortschreitende Zergliederung von Wertschöpfungsketten zunehmend an Bedeutung. Bei der Umsetzung von SCM-Initiativen stoßen Unternehmen allerdings immer wieder an ihre Grenzen. Ein Grund dafür sind unzureichende organisatorische Voraussetzungen. Volker Heidtmann untersucht gleichermaßen theoretisch fundiert wie praxisnah, welche Organisationsstrukturen für ein erfolgreiches Supply Chain Management erforderlich sind. Nach einer sorgfältigen Aufbereitung von Ansätzen des SCM und der Organisationstheorie strukturiert er das Thema SCM-Organisation in einem umfassenden theoretischen Bezugsrahmen. Darauf aufbauend entwickelt der Autor einen interessanten Katalog organisatorischer Gestaltungsvarianten. Anhand einer Interviewstudie in der deutschen Automobilindustrie überprüft er deren praktische Bedeutung und leitet konkrete Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von SCM-Organisationen ab. Front Matter....Pages I-XIX Problemstellung und Aufbau der Arbeit: Bedeutung der organisatorischen Verankerung von Supply Chain Management....Pages 1-22 Theoretischer Bezugsrahmen: Kombination von SCM-Ansatz und Organisationstheorie....Pages 23-98 Theoretische Konzeption: Organisationsalternativen für das Supply Chain Management in der deutschen Automobilindustrie....Pages 99-160 Empirische Exploration: Aktuelle Organisationsstrukturen für Supply Chain Management in der deutschen Automobilindustrie....Pages 161-278 Schlussbetrachtung: Zusammenfassung und Kritik der gewonnenen Erkenntnisse, weiterer Forschungsbedarf....Pages 279-290 Back Matter....Pages 291-341