Gesamtheitliche Unternehmensführung für Gründer: Mit der „3 x 4 = Alles“- Methode zum Erfolg

Description

Dieses Buch richtet sich an alle Gründer und Unternehmer, die ihren Betrieb neu aufstellen und allumfassend führen möchten. Seine Kernthese lautet: Ein Unternehmen kann sich nur dann nachhaltig auf dem Markt behaupten, wenn es die vier Anspruchsgruppen (Stakeholder), mit denen es langfristig interagiert, maximal zufriedenstellt. Die von Steuerberater Thomas Siegel entwickelte „3 x 4 = Alles"-Methode zielt auf die notwendigen prozessualen, fachlichen und interpersonellen Kompetenzen. Wenn diese 3 Kernkompetenzen in Bezug auf jede der 4 Stakeholder-Gruppen konsequent und nachhaltig zum Einsatz kommen, hat das Unternehmen das gesamte Rüstzeug (= Alles). Das in fünf Teile gegliederte Buch skizziert zunächst die heutigen Herausforderungen für Gründer und Unternehmer, bevor es die Stakeholder-Gruppen samt ihrer Kernkompetenzen in den Blick nimmt und mit einem Ausblick in die Zukunft der Unternehmensführung schließt. Jedes Kapitel bietet zur Veranschaulichung Beispiele aus der beruflichen Praxis des Autors und erläutert die konkrete Anwendung der entwickelten Methode, die auch auf den Arbeitsalltag von Freiberuflern übertragbar ist. Front Matter ....Pages I-XVI Front Matter ....Pages 1-1 Einführung in das Themengebiet (Thomas Siegel)....Pages 3-16 Der Stakeholder-Ansatz (Thomas Siegel)....Pages 17-33 Vom Dreiklang der Exzellenz zur „3 × 4 = Alles“-Methode (Thomas Siegel)....Pages 35-42 Mit der „3 × 4 = Alles“-Methode zum Erfolg: Gesamtheitliche Unternehmensführung für Gründer (Thomas Siegel)....Pages 43-52 Front Matter ....Pages 53-53 Selbstanalyse und Bestandsaufnahme (Thomas Siegel)....Pages 55-64 Schritt 1: Die fachliche Kompetenz – Inhaber/Gründer (Thomas Siegel)....Pages 65-76 Schritt 2: Die prozessuale Kompetenz – Inhaber/Gründer (Thomas Siegel)....Pages 77-83 Schritt 3: Die interpersonelle Kompetenz – Inhaber/Gründer (Thomas Siegel)....Pages 85-103 Front Matter ....Pages 105-105 Schritt 4: Die fachliche Kompetenz – Bezugsquellen (Thomas Siegel)....Pages 107-115 Schritt 5: Die prozessuale Kompetenz – Bezugsquellen (Thomas Siegel)....Pages 117-135 Schritt 6: Die interpersonelle Kompetenz – Bezugsquellen (Thomas Siegel)....Pages 137-145 Front Matter ....Pages 147-147 Schritt 7: Die fachlichen Kompetenzen – Abnehmer (Thomas Siegel)....Pages 149-156 Schritt 8: Die prozessualen Kompetenzen – Abnehmer (Thomas Siegel)....Pages 157-167 Schritt 9: Die interpersonellen Kompetenzen – Abnehmer (Thomas Siegel)....Pages 169-176 Front Matter ....Pages 177-177 Schritt 10: Die fachlichen Kompetenzen – allgemeine Öffentlichkeit (Thomas Siegel)....Pages 179-186 Schritt 11: Die prozessualen Kompetenzen – allgemeine Öffentlichkeit (Thomas Siegel)....Pages 187-191 Schritt 12: Die interpersonellen Kompetenzen – allgemeine Öffentlichkeit (Thomas Siegel)....Pages 193-198 Fazit und Ausblick (Thomas Siegel)....Pages 199-202 Back Matter ....Pages 203-204