MBA-Start. Бюджетирование и контроль затрат

Description

Конспект видеолекций. 2009, Moscow Business School - 97с.Бюджетирование в системе управленческого учета.Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования.Финансовая структура предприятия:-управление по центрам ответственности.-типы центров ответственности.-эффективность финансовой структуры: факторы влияния.-подходы к формированию финансовой структуры предприятия.Пример: Транспортное подразделение – один или два центра финансовой ответственности.Пример: Финансовая структура коммерческой службы предприятия.Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов, типовой алгоритм составления основного бюджета.Соответствие счетов управленческого учета статьям бюджетов:-способы формирования управленческого плана счетов.-способы формирования аналитики управленческого плана счетов.Анализ исполнения бюджетов:-структурный анализ в бюджетировании.-вертикальный и горизонтальный структурный анализ.-факторный анализ в бюджетировании.-анализ относительной экономии или перерасхода.-коэффициентный анализ, анализ возврата на инвестиции, анализ безубыточности.Бюджетный регламент, сроки и порядок разработки бюджетов.Пример Положения о бюджетном регламенте.Подходы к автоматизации бюджетирования.Типичные проблемы бюджетирования:-классификация типовых проблем бюджетирования.-проблемы, связанные с организацией системы бюджетирования.-проблема реализуемости и комплексности бюджетов.-проблема несоответствия учетных процедур и регистров оперативного и бухгалтерского учета.Типичные проблемы бюджетирования: мнения практиков.Приложение 1. Технология составления бюджета предприятия.Приложение 2. Пример описания методики учета фактической информации по бюджету доходов и расходов.