Die Relevanz von Talenten für ein wirksames Führen: Darstellung am Beispiel von leitenden Angestellten in einem Dienstleistungsunternehmen
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Berthold Brand analysiert den Zusammenhang zwischen dem Einsatz von manifestierten Talenten bei Führungskräften und der Wirksamkeit ihrer Führung. Der Autor belegt, dass die Wirksamkeit von Führung am höchsten ist, wenn Führungskräfte den überwiegenden Teil ihrer Talente beruflich einsetzen und der geringere Anteil ihrem Privatbereich vorbehalten bleibt. Im Transferteil seiner Arbeit gibt er Hinweise auf praktische Umsetzungsmöglichkeiten in Unternehmen und Institutionen. Front Matter ....Pages I-XIX Einleitung (Berthold Brand)....Pages 1-4 Vorgehensweise (Berthold Brand)....Pages 5-5 Theoretischer Teil (Berthold Brand)....Pages 7-58 Empirischer Teil (Berthold Brand)....Pages 59-76 Ergebnisse (Berthold Brand)....Pages 77-89 Ergebnisinterpretation und Diskussion (Berthold Brand)....Pages 91-95 Resümee (Berthold Brand)....Pages 97-103 Back Matter ....Pages 105-121
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