Реализация стратегий компаний. От простого к сложному
Book information
Description
Нет ничего стабильнее изменений... Среда и мы вместе с ней постоянно изменяется независимо от того, хотим мы этого или нет. Изменения в компании обусловлены отчасти случайными, а отчасти, закономерными процессами как внутри организации, так и в окружающей среде, и не один руководитель не может остановить их. Альтернатива состоит только в том, управлять изменениями или пустить их на самотек в надежде, что дела рано или поздно "сами собой утрясутся"... Когда за текущими делами не остается времени на стратегическое управление, процесс организационных изменений остается неуправляемым вообще. В современном мире ни у одного менеджера достаточно высокого ранга нет времени ни на что, кроме стратегического управления - это становится основной каждодневной заботой. И те, у кого за текущими делами не остается времени на стратегическое управление, организацией не управляют вообще, они лишь управляют текущими вопросами...
Similar books
Стратегическое лидерство
Разработка стратегии развития автотранспортного предприятия
Международный стратегический менеджмент
Стратегическое планирование: экстравертная и интровертная установки стратега
DOCX
Стратегический анализ в правоохранительной сфере
DJVU
Стратегический менеджмент в образовании
DOC