Digitale Geschäftsmodelle in der Steuerberatung
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Thomas Egner erläutert in diesem essential, dass veränderte Geschäftsmodelle in der Steuerberatung mit einem veränderten Leistungsspektrum sich nicht nur auf die Kanzleistrukturen und -prozessen auswirken, sondern vor allem auch sich verändernde Anforderungen an den Steuerberater und seine Mitarbeiter sowie neue Wettbewerbssituationen bedeuten. Der Autor analysiert den aktuellen Stand der Digitalisierung bezüglich einzelner Elemente des Beziehungsdreiecks zwischen Steuerberater, Mandant und Finanzverwaltung und gibt einen Überblick über die Erwartungen der Mandanten für die Zukunft hinsichtlich der Leistungen des Steuerberaters unter dem Einfluss der Digitalisierung. Ebenfalls betrachtet werden die zu erwartenden Entwicklungen auf Ebene der Finanzverwaltung. Front Matter ....Pages I-IX Einleitung (Thomas Egner)....Pages 1-4 Das Geschäftsmodell der Steuerberatung (Thomas Egner)....Pages 5-11 Die Digitalisierung des Beziehungsdreiecks Steuerberater – Mandant – Finanzverwaltung (Thomas Egner)....Pages 13-20 Folgen auf Ebene der Finanzverwaltung (Thomas Egner)....Pages 21-23 Erwartungen der Mandanten (Thomas Egner)....Pages 25-26 Folgen für das Geschäftsmodell der Steuerberatung (Thomas Egner)....Pages 27-37 Wettbewerbsposition des Steuerberaters (Thomas Egner)....Pages 39-42 Back Matter ....Pages 43-48
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