Digitale Geschäftsmodelle – Band 1: Geschäftsmodell-Innovationen, digitale Transformation, digitale Plattformen, Internet der Dinge und Industrie 4.0

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Digitale Geschäftsmodelle und die damit verbundenen Änderungen stellen Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen. Daher geht das zweibändige Herausgeberwerk zentralen Fragen nach: Wie kann die Transformation im Unternehmen hin zu digitalen Geschäftsmodellen erfolgreich gelingen? Wie müssen digitale Geschäftsmodelle in die Unternehmensstrategie eingebettet sein? Was bedeutet eine Transformation hin zu digitalen Geschäftsmodellen für die IT-Systeme und Prozesse im Unternehmen? Welche Chancen und Risiken gibt es bei Digitalisierungsprojekten? Wie sehen praktische Anwendungsszenarien für digitale Geschäftsmodelle aus und wie werden diese umgesetzt?Diesen Herausforderungen haben sich die Autoren aus Wissenschaft und Praxis des vorliegenden Werkes in der Fachbuchreihe Edition HMD facettenreich gewidmet. Sie liefern mit ihren Beiträgen entsprechende Antworten, gepaart mit Konzepten, Lösungsvorschlägen und Fallbeispielen aus der Praxis. Denn: Eine ganzheitliche Digitalstrategie eröffnet nicht nur Chancen für neue digitale Erlösquellen, sondern verfolgt in erster Linie die digitale Transformation des bisherigen Geschäfts. Front Matter ....Pages I-XXX Front Matter ....Pages 1-1 Auf dem Weg zum digitalen Geschäftsmodell: „Tour de Force“ von der Vision des digitalisierten Unternehmens zum disruptiven Potenzial digitaler Plattformen (Alexander Pflaum, Esther Schulz)....Pages 3-21 Front Matter ....Pages 23-23 Steuerung der digitalen Transformation mit der Transformations-Matrix (Arno Müller, Hinrich Schröder, Lars von Thienen)....Pages 25-46 Die Digitale Transformation von Geschäftsmodellen als Erfolgsfaktor: Grundlagen, Beispiele und Roadmap (Daniel Schallmo)....Pages 47-66 Planung von Digitalisierungsmaßnahmen auf Basis von Geschäftsmodellkonfiguration – Ein Vorgehensmodell für Business-to-Business-Märkte (Stefan Koch, Thomas Werani, Alexander Schauberger, Manuel Mühlburger, Bernhard Freiseisen, Petra Martinek-Kuchinka)....Pages 67-81 Bewertung der Digitalisierungspotenziale von Geschäftsprozessen (René Kessler, Felix Kruse, Viktor Dmitriyev, Gerrit Berghaus, Jorge Marx Gómez)....Pages 83-103 Wert der Digitalisierung – Erfolgreiche Auswahl von Digitalisierungsprojekten (Anna Neumeier)....Pages 105-117 Der Einfluss von Plattformen auf digitale Geschäftsmodelle von Komplementoren (Christopher Georg Jud, Micha Bosler, Georg Herzwurm)....Pages 119-137 Wertschöpfungsnetzwerke im Internet der Dinge (Veronika Brandt, Kim Kordel)....Pages 139-153 Die erfolgreiche Gestaltung des Distributionsmodells im Rahmen der Digitalisierung (Christoph Buck, Laura Kempf)....Pages 155-169 Wieviel digitale Transformation steckt im Informationsmanagement? Aktuelle Erkenntnisse zum Zusammenspiel eines etablierten und eines neuen Managementkonzepts (Thomas Hess, Philipp Barthel)....Pages 171-183 Der Chief Digital Officer (CDO): Eine empirische Untersuchung (Manuela Walchshofer, René Riedl)....Pages 185-198 Front Matter ....Pages 199-199 Erfolgreiche Konzepte und Handlungsempfehlungen für digitale Geschäftsmodellinnovationen (Markus Lassnig, Petra Stabauer, Gert Breitfuß, Julian M. Müller)....Pages 201-219 Nutzungs- und Akzeptanzbarrieren bei digitalen Geschäftsmodellen (Axel Sprenger, Manuel Skrzypczak, Johann Valentowitsch)....Pages 221-239 Category Creation im Kontext digitaler Geschäftsmodelle (Bastian Halecker, Henrik Rackow, Matthias Hartmann, Katharina Hölzle)....Pages 241-252 Front Matter ....Pages 253-253 Digitale Zwillinge – Eine explorative Fallstudie zur Untersuchung von Geschäftsmodellen (Robin Klostermeier, Steffi Haag, Alexander Benlian)....Pages 255-269 Chancen und Herausforderungen der Blockchain am Fallbeispiel der Zeitarbeit (Jan Heinrich Beinke, Stefan Tönnissen, Frank Teuteberg)....Pages 271-285 Back Matter ....Pages 287-292