La planificación estratégica en las organizaciones deportivas

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Todas las entidades y organizaciones, y por supuesto también las deportivas, se ven sometidas hoy en día a un cambio permanente en su entorno, en sus objetivos, en su forma de actuar, en sus expectativas, en la disponibilidad de recursos. Por todo ello, las organizaciones -y también los individuos- se ven obligados, cada vez con más frecuencia, a reflexionar sobre el camino a abordar en el futuro, sobre qué hacer, por dónde ir. O sea, las entidades -y las personas- se ven apremiadas a planificar. La base de este libro es la experiencia de planificación estratégica desarrollada en el organismo estatal y le será de gran ayuda para la comprensión y la implantación del proceso que denominamos planificación estratégica en las organizaciones y entidades deportivas, que presentan ciertas diferencias cualitativas en relación a las entidades privadas con fines de lucro. Cada organización, club, entidad, construirá a partir de él sus propios métodos, conceptos y forma de proceder, centrándose en el rumbo y en los objetivos. Si está usted al frente de una organización o entidad deportiva, el autor le recomienda que: piense en su situación actual, en los puntos fuertes y débiles de su organización, en los objetivos claros y definidos que le marcan el rumbo en las estrategias más adecuadas para cumplirlas, en los proyectos que está desarrollando, en cómo mejorarlos, etc., y si tiene dudas lea el libro con espíritu constructivo y seguro que le ayudará. Y, no lo olvide, como dice el ilustre jesuita aragonés Baltasar Gracián: Vivir anticipado, -esto es la planificación estratégica. Introducción CAPÍTULO 1: Concepto general de planificiación – Planificar – Planificar y dirigir – Planificación y dirección por objetivos – Planificación, programación y presupuestación – Planificación estratégica • Objetivos de la planificación estratégica • Características de la planificación estratégica – La planificación estratégica como cultura de la entidad – Los prejuicios para oponerse a la planificación – ¿Es la planificación estratégica tarea del planificador? CAPÍTULO 2: La planificación en el sector deportivo – Las organizaciones deportivas • Las Organizaciones deportiva públicas • Las Organizaciones deportivas privadas sin fines de lucro • Las empresas de servicios deportivos • Las Sociedades Anónimas deportivas – La experiencia de planificación en el deporte español Paris, R. F. (2011). La planificación estratégica en las organizaciones deportivas (4a. ed.). Retrieved from http://ebookcentral.proquest.com Created from bibliouchsp on 2018-10-23 21:31:45. Copyright © 2011. Editorial Paidotribo México. All rights reserved. • La cultura de la planificación deportiva – La planificación de las instalaciones deportivas • La planificación del entrenamiento deportivo • La planificación en la Administración pública • La planificación deportiva en el sector privado • Los Juegos Olímpicos de Barcelona CAPÍTULO 3: El plan estratégico de una organización deportiva – Plan estratégico – Características de un plan estratégico – Fases de la planificación estratégica – La actualización permanente del plan estratégico – ¿Por qué falla la planificación estratégica? – Los elementos del plan estratégico de una organización deportiva – Esquema general CAPÍTULO 4: El análisis del entorno – El análisis del entorno en las organizaciones deportivas – El análisis externo – El análisis interno – Un ejemplo práctico de análisis del entorno – La metodologia D.A.F.O – Preparar el análisis del entorno – El peligro de la sobreinformación CAPÍTULO 5: Los objetivos generales en una organización deportiva – Los objetivos en el marco de la entidad deportiva – Características de los objetivos en un organización deportiva – Objetivos externos y objetivos internos – Los objetivos descendentes o “en cascada” – Objetivos de una organización y objetivos para el desarrollo del deporte CAPÍTULO 6: Formulación y selección de estrategias – ¿Qué son las estrategias? – Formulación y selección de estrategias – Un ejemplo de selección de estrategias – Buscar la participación – La estrategia tipo de una organización deportiva. El ejemplo de las Federaciones deportivas canadienses Paris, R. F. (2011). La planificación estratégica en las organizaciones deportivas (4a. ed.). Retrieved from http://ebookcentral.proquest.com Created from bibliouchsp on 2018-10-23 21:31:45. Copyright © 2011. Editorial Paidotribo México. All rights reserved. CAPÍTULO 7: Los proyectos en una entidad deportiva – Proyectos – Características de los proyectos CAPÍTULO 8: El Plan Operativo Anual (POA) – Cómo convertir la planificación estratégica en acción – Características del plan operativo anual – Construir el plan operativo anual – Dos ejemplos – La planificación de las unidades horizontales CAPÍTULO 9: El seguimiento del plan estratégico – Controlar y evaluar – Los indicadores a alcanzar, clave de la evaluación • La selección de indicadores • Tipos de indicadores • Los indicadores inalcanzables – El seguimiento del plan estratégico • La evaluación permanente del Plan Operativo Anual • La evaluación anual del Plan estratégico – Objetivo de la evaluación: la retroalimentación CAPÍTULO 10: ¿Cómo empezar? – Programar el Plan – Acciones preliminares al proceso de planificación estratégica – Etapas del proceso de planificación estratégica • Desarrollo de las etapas para la elaboración del Plan estratégico • Desarrollo de las etapas para la elaboración de Plan operativo anual – La adaptación de la presente metodología a cada entidad – Recursos – Notas bibliográficas