GERMAN

Aktionsfelder des Kompetenz-Managements: Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management

By Univ.-Prof. Dr. Klaus Bellmann , Prof. Dr. Jörg Freiling (auth.) , Univ.-Prof. Dr. Jörg Freiling , Univ.-Prof. Dr. Peter Hammann , Dr. Udo Mildenberger (eds.)

Book information

Publisher
Deutscher Universitätsverlag
Year
2002
ISBN
978-3-8244-7580-3, 978-3-322-81415-9
DOI
10.1007/978-3-322-81415-9
Language
german
Format
PDF
Filesize
10 MB (10422043 bytes)
Series
Gabler Edition Wissenschaft
Edition
1
Pages
458\452
Orientation
yes
Scanned
yes
Time added
2013-08-01 04:00:00
Business Strategy/Leadership; Management/Business

Description

Die Forschungsrichtung "Strategisches Kompetenz-Management" hat sich in den letzten Jahren als fruchtbare und tragfähige Plattform für theoretische wie praxisorientierte Beiträge zur Weiterentwicklung strategischen Denkens und Handelns in Unternehmen erwiesen. Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit folgenden Themenschwerpunkten auseinander: · Grundlagen und State of the Art des Resource/Competence-Based View, · Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilität und Commitment, · Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling, · Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten des Strategischen Kompetenz-Managements, · Innovation, Unternehmertum und Leadership, · Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der Unternehmung.

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