Corporate Social Responsibility als Irritationsmanagement: Die Mitgliedschaften der Volkswagen Aktiengesellschaft in CSR-Initiativen

Description

Daniela Blaschke geht der Frage nach, welche Gesellschaftsreferenz der Corporate Social Responsibility (CSR) von Unternehmen zugrunde liegt. Ihre Analyse von CSR als strukturelle Kopplung im Sinne Luhmanns rückt sogenannte CSR-Initiativen, die als Netzwerke zwischen Organisationen beschrieben werden können, in den Fokus. Die systemtheoretische Konzeption von CSR bietet eine neue Interpretation dieser Netzwerke: Sie ermöglichen ein Management für Irritationen. Daniela Blaschke entwickelt diese These theoretisch, überprüft sie empirisch und diskutiert sie forschungs- wie praxisbezogen. Als Fallbeispiele dienen ihr die Mitgliedschaften der Volkswagen Aktiengesellschaft in CSR-Initiativen. ​Die Autorin: Daniela Blaschke ist Referentin im Bereich Außenbeziehungen eines deutschen Automobilkonzerns und Policy Fellow im Programmbereich Strukturwandel bei Das Progressive Zentrum, einem unabhängigen Think-Tank. Ihre Forschungs- und Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Organisationsentwicklung und Corporate Sustainability and Responsibility. Sie hat am Fachbereich Philosophie und Geisteswissenschaften der Freien Universität Berlin promoviert. Front Matter ....Pages I-XVI Zwischen Wirtschaft und Gesellschaft. Einleitung und Entwicklung der Fragestellung (Daniela Blaschke)....Pages 1-9 CSR-Initiativen als Netzwerk. Forschungsüberblick und Anwendung (Daniela Blaschke)....Pages 11-40 CSR als Irritationsmanagement. Entwicklung der These (Daniela Blaschke)....Pages 41-67 Methodik (Daniela Blaschke)....Pages 69-93 Die Volkswagen Aktiengesellschaft in CSR-Initiativen (Daniela Blaschke)....Pages 95-136 Diskussion (Daniela Blaschke)....Pages 137-162 Schluss (Daniela Blaschke)....Pages 163-198 Back Matter ....Pages 199-267