Managemententscheidungen: Methoden, Handlungsempfehlungen, Best Practices

Description

Zusammen mit vielen renommierten Experten vermitteln Peter Niermann und Andre Schmutte in dieser aktualisierten und vollständig überarbeiteten 2. Auflage konkrete Handlungsempfehlungen für das Management. Sie beschreiben Methoden, Tools und Taktiken, die zum Rüstzeug erfolgreicher Unternehmensführung gehören.Was zeichnet erfolgreiche Unternehmer und Manager aus? Wie entwickeln sich Unternehmen und was sind die Erfolgsfaktoren für Wachstum? Entscheider aus Großunternehmen und dem Mittelstand (Audi, Telekom, Siemens, Kathrein, DHL, Steelcase und andere) erläutern in Interviews und Fallstudien ihre Erfahrungen und Vorgehensweisen. Front Matter ....Pages I-XIV Front Matter ....Pages 1-1 Management: Ideen und Legenden (Peter F.-J. Niermann, Andre M. Schmutte)....Pages 3-19 Vom Wesen des Unternehmens (Peter F.-J. Niermann)....Pages 21-35 Front Matter ....Pages 37-37 Managemententscheidungen in der Unternehmensentwicklung (Peter F.-J. Niermann, Riccarda Mabella Riddermann)....Pages 39-56 Der „Stresstest“ für die Wettbewerbsfähigkeit: Systematische Potenzialanalyse mit Reifegradmodellen (Andre M. Schmutte, Peter F. -J. Niermann)....Pages 57-72 Vom Wandel der Zeit (Peter F.-J. Niermann, Andre M. Schmutte)....Pages 73-81 Change Management – Den unternehmerischen Wandel meistern (Andre M. Schmutte, Susanne Schuller)....Pages 83-96 Fitnessprogramm für Unternehmen: Das Zusammenspiel von Reifegrad-Assessments & Lean Six Sigma & Balanced Scorecard (Andre M. Schmutte)....Pages 97-100 Praxisstudie A.T. Kearney: Optimales Wachstum (Martin Handschuh, Horst Dringenberg, Gillis Jonk, Dennis Maaß, Sandra Niewiem, Tienko Rasker et al.)....Pages 101-111 Praxisbeispiel Kathrein: Von der Kellerwerkstatt zum Weltmarktführer (Anton Kathrein, Peter F.-J. Niermann)....Pages 113-116 Praxisbeispiel: Der dynamische Verband (Peter J. Thelen)....Pages 117-124 Praxisbeispiel: Spielend vorwegnehmen, was kommt – Change-Management-Spiele als Interventionen des Mitgestaltens (Gabriele Wittendorfer)....Pages 125-133 Front Matter ....Pages 135-135 Management und Leadership (Peter F.-J. Niermann, Andre M. Schmutte)....Pages 137-144 Führung – Zwischen Personenkult und Auflösung der Führungsrolle (Nele Graf, David Lowiec)....Pages 145-154 Mythos Motivation (Peter F.-J. Niermann, Andre M. Schmutte)....Pages 155-163 Was Macht macht (Heinz Jiranek, Andre M. Schmutte)....Pages 165-170 Anreizsysteme: Eine Diskussion über den Versuch, Motivation und Leistung zu beeinflussen (Roland Hormel, Claus Hunert)....Pages 171-182 Synergetische Führung – Führen von Teams in der VUCA-Welt (Nele Graf, David Lowiec)....Pages 183-194 Praxisbeispiel Konen: Employer Branding (Gabriele Godl, Peter F.-J. Niermann)....Pages 195-198 Front Matter ....Pages 199-199 Marktorientierung – Der Kern erfolgreicher Unternehmensführung (Andre M. Schmutte)....Pages 201-220 Strategisches Management: Die Richtung festlegen (Clemens Koob, Andre M. Schmutte)....Pages 221-262 Das Unternehmen strategisch steuern: Die Balanced Scorecard (Andre M. Schmutte, Clemens Koob)....Pages 263-270 Finanzmanagement: Die Entscheidung über Finanzierung und Investitionen (Eberhard Steiner, Jenny Paul, Arnd Kah)....Pages 271-309 Praxisbeispiel Audi: Der Strategieprozess der Technischen Entwicklung der AUDI AG (Thomas Kriegel, Klaus Verweyen, Kathrin Kranz, Peter F.-J. Niermann)....Pages 311-330 Front Matter ....Pages 331-331 Das kreative Management (Peter F.-J. Niermann, Fabrizio Palmas)....Pages 333-354 Design Thinking: Kundenorientierte Lösungen entwickeln (Andre M. Schmutte, Anne Bergner)....Pages 355-363 Geschäftsprozessmanagement: Wertschöpfung für den Kunden mit BPR, Lean & Six Sigma (Andre M. Schmutte)....Pages 365-397 Projektmanagement: Projekte richtig planen, steuern und Risiken minimieren (Andreas Lutz, Andre M. Schmutte)....Pages 399-425 Agiles Projektmanagement mit Scrum (Patrick Pötters, Bert Leyendecker)....Pages 427-434 Praxisbeispiel DHL: Zehn Jahre „First Choice“ – wie man Continuous Improvement in einem weltweit operierenden Unternehmen implementiert (Erich Pelikan)....Pages 435-445 Praxisbeispiel Deutsche Telekom: Zufriedene Kunden, beherrschte Prozesse, profitables Wachstum (Norbert Faulhaber)....Pages 447-462 Praxisbeispiel: Agiles Qualitätsmanagement der Siemens AG – Wie wir künftig Qualität managen (Markus Stelzhammer, Olaf Wolter)....Pages 463-474 Praxisbeispiel Steelcase: Wie visuelles Management kontinuierliche Verbesserungsaktivitäten unterstützen kann (Angela Reeg-Muller, Roland Mehlsteibl)....Pages 475-485 Praxisbeispiel: Kontinuierliche Verbesserung der Jos. Schneider Optische Werke GmbH (Michael Kierdorf)....Pages 487-500 Back Matter ....Pages 501-550